打卡62（三月第二周）
读书笔记62---《经营者养成笔记》-优衣库的秘密
19年3月1日第一次阅读
可读性65分
柳井正
这本书是本特别的书，全书每页都有大量空白，并打好了笔记格，让大家随意书写。
为什么柳井正从一个不务正业的公子哥，能成为一个集团总裁兼CEO呢？柳井正是这样回答的：“任何一个无用的人（柳井正常说自己是无用的人才），只要能够觉悟，都能成为优秀的企业家。因为一个人觉悟后，就能明白自己真正想要的是什么。”
之后，柳井正在创业的过程中，把他在创业过程中的经历和觉悟到了成功理念，用来培养优衣库的员工，这就是为什么优衣库能够做到2000家分店的原因，柳井正说：“一个人能力再强大，也不可能做完所有事情，如果没有团队的配合，就不可能取得任何成就”。
一、经营者的含义
所谓经营者，一言以蔽之，就是取得成果的人，而所谓成果即“承诺的事情”。
变革的能力----创新者；
赚钱的能力----生意人；
建设团队的能力----领导者；
追求理想的力量----为使命而生的人。
二、目标
从终点开始吧，因为只要你设定了终点，为了获得成功，该做的哪些事情就变得一目了然了。
经营首先要从设定作为终点的目标开始，因为这样才能让你明白自己到底该做什么，目标定的越高，为实现目标而做的事，也就越具有革新性。
以破釜沉舟的气势，树立高远目标恰如革新之母，其结果便是创造顾客。
三、挫折
对于经营者来说，最重要的是不向挫折低头。不因一两次的失败而气馁。“果然很难，当初不做就好了”，面对失败，这样的沮丧和懊悔，也许会掠过你的脑海，但这时一定不要气馁，要认真找出失败的原因，思考接下来的对策，并付诸行动。一旦放弃，我们的努力就会半途而废，我们就将一无所有。
遭遇失败后，有些人因此中途出来道歉，并引咎辞职，但这并不是为失败负责的做法，如果真想为失败负责，就应该拿出“不达目的誓不罢休”的劲头，不断摸索尝试。在意识到遭遇失败之后，认真追究原因，并从失败中总结经验教训，将从失败中获得的经验教训，运用到今后的工作中，以取得成果。这才是为失败负责的做法，如果能这样做，那么不管失败多少次都没有问题，因为我们一定能在失败中获得成长。也要坚持自我，自己选的路跪着也要走完。
四、责任
不做善解人意的上司，有些人对此缺乏正确的认识，由于不想被员工讨厌，而扮演的善解人意的上司。善解人意的上司，听着虽然好听，但是这样的上司却不可能带领员工开展革新，这样的上司也培养不了部下，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
善解人意的上司，其实剥夺了部下的成长机会。
善解人意，既不可能建设强大的团队，也无法开展革新，如果你真想对部下严格要求，并希望他完成某项工作的话，一定不要忘记对他说：“你一定可以做好工作”。
作为上司必须意识到：“虽然交由部下去做，但是最终承担全部责任的却是上司”
部下最讨厌的上司是只会发号施令，出了事却不去承担责任，而把责任全部推给部下。
五、危机
大家对经营有一种误解，认为没有危机感，一帆风顺的状态是正常的经营，但是现实却完全相反。如果因为眼前一切顺风顺水，就高枕无忧地进行经营，那么公司转瞬就会濒临破产，因此我们必须时刻带着危机感来经营，清醒的意识到自己行走在悬崖的边缘上，稍有不慎，就会一头跌入深渊，这样的经营才是正常的经营。
越是危机时刻就越能考验公司的高层是否够格，公司顺利时无论谁来经营都不会差到哪儿去，但是当遭遇危机时，如果领导者不能迅速做出准确的判断，企业就可能遭受致命的打击。所谓真正的成功者，并非只是那些商界或体育界的精英，而是指那些将自己的事业视为生命，并为之奋斗的人，只有能够日复一日地挑战自我，并战胜自我的人，才能够越来越接近自己的理想。
六、学习
对经营者来说，真正有意义的学习是运用学到的知识和信息，结合自身情况进行思考，并且要勇于尝试，如果做不到这两点，学习就失去了意义。
学习如果不与实践相结合，就没有意义，同时在实践过程中也要不断学习。
在读书时应该是，与书对话的方式进行阅读。例如可以经常问自己一些这样的问题，这里所写的内容如果是我，我会如何考虑呢等等。这种方法不仅适用于读书，还适用于听课、听别人讲话、参观等所有场合。
在结合自身情况，对书中内容进行思考后，不要忘记要将想法付诸实施，这是至关重要的。在实践结束后，还需用严格的标准对我们自己的实践结果进行评价，审视自己是做得很好，还是没做好。如果认为自己没有做好，就应该探究原因，并再次付诸实践，就这样反复实践，直到自己能做好为止。对于实践家而言，这是唯一正确的学习方法。自己的践行——“标注集”符合此项，但定期复盘并实际践行还是不足，需要继续努力。
七、聚焦
越是复杂的问题，就更要本着现场、现物、现实的原则去面对，否则问题就不可能真正得到解决。例如对待长期遗留的头痛问题，在必须要解决时，要勇敢面对，直达现场。例如每年策划交换日活动，真正面向一线。
大事必须集中所有资源竭尽全力去做，否则就无法取得真正的成就，如果用对小事投入的资源和精力去做大事，结果必然一事无成。
人的能力和时间都是有限的，尤其是时间更是如此，如果真想取得巨大的成绩，就必须像上面所说的那样，把握好工作的先后顺序，否则就只是一味的瞎忙，却得不到预期的成果。工作并不是优先做容易做的,和自己擅长做的事，而是要优先去做，那些不做就会造成严重后果，做好了就会带来显著效果的事。
做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。
在推进某项工作时，计划虽然很重要，但是却不能过分执着计划，花了很大力气做成的计划，我们往往容易陶醉其中，并固执的希望不折不扣的按计划进行，但是大家千万不要犯这样的错误，只有最终的成果才是我们必须执着追求的，除此无它。
人与人之间如果缺乏信赖，就不可能相互理解，那么如何才能与团队成员建立信赖关系呢？一是言行一致，二是始终如一。
只有反复传达目标，才能共享目标，对于一个团队而言，首先要做的就是目标共享，即让所有成员都清楚自己的团队到底是以什么样的成果为目标的，
团队作战的基础就是每个成员都要担负起各自的责任，只有把责任明确到个人，才能真正的负起责任来。
越是要求成员获得出色的成果，就越要对成员赋予更高的期待，如果一个管理者只提出工作上的要求，却没能同时让成员感受到自己的期待，那么他在提高成员干劲这一点上，就没有尽到一个领导者应尽的责任。对随销对装维信息化充满期待，要及时表达。践行。
德鲁克说：“所有人都是通过自己的强项，而非弱项来获得报酬的”。那我们要多看优点。
对于经营者来说，期待是非常重要的，所以人类就是那种被给予认真的期待后，能够使出平时前所未有力量的生物。
一个公司也好，一个人也好，甚至是一个家庭。都需要自己的核心价值观，都需要一套立足自身的哲学。一个人相信是自修、一百人相信是团队、一万人相信是信仰。不说百人、万人，首先得自己相信，四十不惑，所谓不惑，大抵就是拥有了自己的个人哲学，拥有了自己的核心价值观。
2019年3月25日星期一
徐州