《活法》—国际问题也不妨单纯化

    对于国际的纷争或者经济摩擦，只要返回原点重新思考，就能看清解决问题的线索。而且问题越复杂，越要依据单纯的原则和实事求是的精神，进行判断和处理。只有这样才不会被复杂的现象所迷惑。

    由这个事情想到了价值分析，我们有时为了解决一个问题而设置一个流程，当再出现一个问题，流程上再设置流程。往往也是因为我们没有从本质解决。

    现在制造上都追求单间流，在线生产。从本质分析是为了去掉无效环节。最佳状态是从原材料进去，到包装成品完成，一气呵成。比如我们的毛套，从分条到缠绕到后处理到包装应该是一次性完成。每一次工序停顿都意味着，场地堆积，上下道数据不匹配，周转增加等无效环节。为什么我们会单工序生产，就是怕机器故障，人员问题，物料问题，这是个系统工程，要做到这样，首先思维一定要在这个点上，其次要有条件来保障，逐步连线。

    管理也是如此，最直接的方式是最快的，只要有中间环节就会有失真。我们确实也是要反思我们目前存在的不合理模式，避免繁琐的环节，有反复矛盾的地方，一定是不合理的存在，我们应该寻求直接有效的方式方法，不要始终考虑用流程来叠加，依据大原则定小原则，绕过无效环节。有听过一句叫“没有管理的管理，是最好的管理”，很多国有企业都有完善的制度，各种流程，但他的活力和发展不见得是好的，离开资源和垄断的优势，肯定无法和民营企业竞争。在企业发展的过程中，我们也要避免机制僵化，流程复杂，效率低下的问题，依据原理原则进行判断，找到适合公司发展的模式和道路！