U型理论—框架练习

成功选择并做好健身项目的关键点和重点是什么？

一.抓住健身市场决定成败

1.大胆假设，要小心求证，市场调研决定客观判断及正确选择

2.对于竞争俱乐部的深入调查决定采取产品更好的差异化

3.根据消费定位设计产品及展开投入规划

4.根据市场进行产品价格规划和设计

二.项目价格和运营成本决定利润

1.根据竞争业态业绩评估制定可以接受的租金和物业费

2.设计一套财务模型从会籍和教练及运营费用来考虑8年的成本和利润预算

3.仔细细算空调电费和游泳池的水电费及游泳教练的费用（让龙总给到我游泳教练总监的电话详细咨询）

三.长周期的心态和决断力决定可持续发展

1.用8年的发展规划决定签订物业的条件参考，良性建设积极心理敢于接受市场价格及挑战，用能力和速度跑赢成本

四.充足资金启动让自己有掌控力

1.提前一个月准备好预售的启动资金

2.做好商业计划，谈妥投资方

3.个人布局好金融杠杆和方式，开始接触各个融资渠道建立往来和为后期融资做好准备

五.把控预售推动持续发展

1.至少比较三个操盘手，严谨考察实力；团队储备、人品、操作步骤和细节，通过筛选来确定

2.管理软件提前切入，会籍流失后也不会有影响

3.其次公司微信提前准备好交接给会籍，保证其后来不会丢失资料或公众号提前铺垫好

4.留店团队提前选拔好，并进行规划和安排好

六.教练团队打造

1.市面上寻找三个以上的打俱乐部呆过的团队，通过交友多次沟通和了解然后感召其加盟。

2.用丰富的薪资和股权及反展红利的组合来吸引

加盟公司

3.做好副手培养和选拔，为后期发展铺垫好人才

七.企业文化打造

1.远景/使命/价值观输出及影响

2.树里标杆推动文化发展

3.身先士卒带领大家努力拼搏，同时塑造组织学习型企业。