【用人篇】”晨会的基本程序”

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”晨会的基本程序”

        晨会体现企业管理的状态和效率，要做到内容情绪、信息准确、简明高效，程序建议方向：

1.列队、整队（可跳企业舞蹈）

2.检查仪表仪容

3.通报：汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（控制在3件事以内）；

4.主管点评：个人汇报完后，主管要对其进行点评，落实之前安排给他的工作进度；

5.分享：可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

6.主管对前一天工作总结：简要总结昨天工作，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

7.通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

8.最后是公司制度通告或学习内容分享：包括信息的通报及制度概要的介绍或学习。

9.生产部门晨会。加入巡视现场及6S执行情况，及时修正。

10.宣布晨会结束，击掌结束。

【总裁的人力资源管理192】

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