我被裁员了，该肿么办

最近职场上，出现最多字眼就是”裁员“”优化“”节约运营成本“吧，从求职人员反馈看，市面上招聘的岗位越来越少了，甚至有的在家里待业半年以上，都没有找到合适工作的。

昨天，我的微信上，收到一个以前同事发来的消息，说他们早上被通知整个事业部解散，下午的时候通知员工准备资料办理离职手续，今天早上我问她状态如何的时候，她说今天已经不去需要去公司上班啦。对于一个日常都安稳上班的人，突如其来的变动，的确会让人恐慌，从她和我对话的文字中，都可以感受到她的无措和恐慌。

▽ 公司为什么要裁员？真的多养活一个员工都养不起吗？

我身边有一个职场妈妈，入职的公司是一家人数在40人的小公司，在这样相对小型的公司，也收到了”裁员“，她坐在我对面，没有顾及是在公众场合，直接开始掉眼泪。到了这个阶段，真的是上有老下有下的阶段，失去一份工作，就代表失去一份收入。当她问我：为什么一家公司连多养我一个员工都不行呢，就真的那么穷吗，老板自己还开着奔驰呢？

面对这样的问题，我不知道如何解答，尤其是自己参与过一个创业项目，遇到过当时账面上只有3万块钱，而且还有10天就要给员工发工资的窘境，最后的解决方案是我的老板把自己的一套房子在短期之内谈好价格卖了，补充上资金，保证了员工顺利的拿到工资。

1，养活一个员工的成本：一家公司养活一个员工，不仅仅是发你工资的成本，还有你的社保，培训成本、办公场地的成本、有的创业团队是工位的成本，管理人员的成本等等，算下来，绝对不是你拿到工资的那点钱。

2，为什么要裁员：有些公司前期项目飞速发展，业务需要招募了很多员工，业务萎缩了自然就用不到这么多人力；前期公司组织价格不完善，人力安排不合理，现在开始梳理人力，发现人力结构不合理，需要调整；公司真的没钱了，只能从人力缩减上去减少支出；你现在做的项目长期不赚钱，公司只能是放弃，把钱投入到赚钱的项目中；你可能真的跟不上公司的业务节奏，或者不能给公司带来创收，公司毕竟不是慈善机构，只能选择”裁员“。

在我看来，如果真的公司有裁员的计划，一定是有预兆的。比如业务调整、架构调整、招聘计划、预算审批等等。当然不排除有的一线执行的人员，不能涉及到这些，或者还没有这样的敏感度。

▽ 如果不幸被裁员，我怎么办？

作为一个相对成熟的成年人，本身就需要学会一项技能：如何应对突然情况。只是今天的突发情况比较严峻一点，是断了你财路的问题。

【拥抱变化】是我踏入职场就被灌输的一个概念，这个不是无奈，也不是被动，我会觉得是一种心态，一种面对突发情况的态度。既然有突发状况了，难道你一直沉溺于情绪吗，有问题了，我们就解决问题，就拥抱这个变化，想着如何去处理这个状况。这个也就是我特别公司里那支佩服危机公关处理的团队，相信他们也有焦头烂额的时候，但是他们在人前，在突发问题前，表现处理来的冷静和不被情绪左右，是我特别佩服和一直在学习的。

直面问题，解决冲突：当你发生问题，出现状况的时候，你除了直接面对她，并且去解决它，似乎并没有其他更好的解决方案。如果你给自己太多沉溺在“悲伤”“恐慌”的情绪中，你能够收获什么呢，你的抱怨可以给你带来新的收入吗，你的悲伤可以博得同情收入吗？

1，打开招聘网站---修改编辑自己的简历---寻找自己觉得合适的岗位，进行投递。

2，联系之前保持沟通的猎头，咨询当前的岗位，看看有没有合适的机会

3，review自己，看看自己现在的短板在哪里，是否需要补充，那补充的平台在哪里，向谁去补充

4，如果自己选择不坐班，不投递简历工作，那如何养活自己，如何去保证自己的收入，不是人人都适合自由职业的

5，风险预警：自己的核心竞争力是什么，自己的收入结构是否可以丰富起来，不仅仅只是上班这一份收入

只要是人，都会遇到这个那个的问题，今天是裁员，明天是可能是分手，或者其他更棘手的问题。只是我们需要学会的是如何让自己相对冷静的去处理这些问题。为什么有的人大家觉得他成熟，觉得他靠谱，可能就是他遇到事情，不慌乱，一步一步的去处理问题，不让自己的情绪那么左右自己。这侧面的确就是一种成熟，一种心智的成熟。

因为他们知道，在这边抱怨没有任何结果，更多的就是浪费时间，还不如把抱怨的时间思考一下如何解决问题。

当然这类人，往往都非常有居安思危的逻辑，时刻让自己保持一个清醒的状态，不让自己处于一个被动的困境中。我一直认为70%的可控，是为了自己了解大概，遇事不慌张，30%的不可控，是给自己学习进步的空间，让自己有迭代的跨度。

可能你今天运气很差，是事业部被解散的那个，但是并不代表你就是最差的那个，绝地反弹的人，都是积蓄好能量的人。