张小龙的上帝视角

> 当我们感知一个物体时，我们并非观察特定的特性，而是观察这个物体的可供性。——詹姆斯.吉布森

见：“可供性”是什么？我们代入一个日常人人可以感知得到的物体方便理解——微信。毋庸置疑，微信作为一款十亿日活的互联网产品，作为我们的案例再适合不过。大多数人在谈论微信时，往往只是关注其作为一款社交工具，是否满足了人的社交需求，至于其他功能，普通人几乎不予关注。所以詹姆斯.吉布森的前半句说，“当我们感知一个物体时，我们并非观察特定的特性”。

更进一步来讲，如果你多少接触过互联网圈子，或者你干脆就是一名互联网产品经理，那你就不能只局限于微信的社交属性。可能你并不知道另外应该具体关注哪些方面，但你知道，那份可能性一定是个值得探索的宝藏。张小龙在刚刚结束的微信公开课演讲上提到，微信原动力的其中之一就是要“让创造价值的人体现价值”。这里的价值一词，就是当张小龙在感知微信这一具体物体时，判断其是否具有“可供性”的一个标准。

所以目前我们就可以这样理解，所谓可供性，即某一物体是否具有提供自身属性之外的其他价值的可能性。

感：继续回到微信这款产品。张小龙在谈到小游戏时，我一下就被惊艳到了，他说小游戏应该是“一个体现创意的地方”。更令我感到吃惊的是，这个创意并不属于那些专业做游戏的人，因为他们的思维具有某种局限性。反而是那些从来没有做过游戏的人，把他们自己的想法融入进来，变成的一种此前从未有过的游戏内容。哪怕这人只是一名小学生，当他的创意也能得到相应的回报时，小游戏平台才能真正变得很有价值。

至此，创意便成了可供性价值提供的一种较为具体的可能性。当然，物体的可供性远不止创意这一个可能。

思：保罗.格雷厄姆在《黑客与画家》一书中阐述创业公司时，提出另外一个与可供性及其相似的名词：可放大性。他这样解释道：

> 什么是技术？技术就是某种手段，就是我们做事的方式。如果你发现了一种做事的新方式，它的经济价值就取决于有多少人使用这种新方式。技术就是钓鱼的鱼竿，而不是那条鱼。这就是创业公司与餐馆或理发店的区别。餐馆煎鸡蛋，理发店剪发，每次只能为一个顾客提供服务，但是如果你解决了一个热门的技术难题，别人都会使用你的解决方案。这就是可放大性。

伟大的创业公司通过发现新的方式，从而解决过去某项技术难题得以存活。伟大的产品微信通过“坚持做一个好的，与时俱进的工具”这一原动力走到今天。

从即时通讯，到微信公众号，再到小程序和小游戏，微信拥有的功能一步一步放大，却依旧能够做到如此简洁。我想，这绝对要归功于张小龙上帝一般的产品视角。

创业公司的背后有创始人，产品的背后有产品经理。当人在感知物体时，要学着开“天眼”，用上帝视角审视世界。上帝造万物，万物皆有灵，灵即可供性。

行：把一个人活成一家创业公司，把一个人活成一个伟大产品。

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