百木世佳：OMO新零售风口到来，买地板就像买饮料

无论是做实体的还是搞电商的，无论是做零售还是商业地产的，“新零售”都是2017年的最热话题。于是，有人兴奋，好像发现了下一个蓝海；有人迷茫，到底啥是新零售，和我又有什么关系；有人恐慌，生怕自己不懂新零售而被淘汰。

阿里的马老师说：“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说，只有新零售。”那么，什么是新零售呢？且听小编细细说来。

首先，我们来看看压在传统零售代理商的六座大山：

建店投资大——多开店、开大店、装修贵；

团建留人难——运营人员难招更难留；

库存压力重——流转慢，损耗大，现金流弱；

运营成本高——广告投入大，促销活动多，成效低；

市场竞争强——电商冲击、竞品压力、渠道分流；

经营利润薄——房租高、客流低、扶持小、客情重；

新零售的出现，无疑是零售史上的又一个里程碑，新零售商业模式（Online-Merge-Offline）是一种行业平台型商业模式，通过在线分享商务、移动电子商务、线下商务的有效聚合，帮助企业顺应体验经济的发展和用户需求的变化，简化获得实体商品和服务的途径，打造线上——移动——线下三位一体全时空的体验店营销系统，使企业与用户能够通过各种载体及终端进行交易和消费。

拥有这种统一平台型商业模式的企业，可结合自身产品与服务特点，合理配置企业资源，制定相应的经营战略，最终实现品牌传播与实际交易的双赢。

而在地板行业，百木世家就独创了地板这样的新型零售模式，百木世家赋予每件地板唯一识别码，通过零售机让产品变身流动货架，连接三方“用户、渠道商和厂家”，实现线上线下的结合，大大拓展了产品和用户的接触界面。

同时，工厂、产品、消费者通过智能展架的直接串联，也去除了开店成本、人员成本、广告成本、仓储成本等众多中间环节，形成线上线下一体化管理，打破相互间的边界，全面提高评效。

当然，对于新零售，我们还在探索的初期，正如阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣提到，“新零售”是对于未来十年二十年甚至更长时间的感知和机会。