短板效应的宏观应用

“用人之长在操作上的两个重要原则：一个是容人之短，另一个是识人之异。”

短板效应如果放在一个人身上，可能用起来不方便。但放到公司中却是非常有效。从公司宏观来看，每个区域、每项工作，都应该有能够独当一面的人才胜任，从而使得公司在这一方面不致于有短板流弊。

这就需要将在某方面有一技之长的人，按照到这一位置，从而发挥其在这方面的特长。如果所有工作负责人都能够关注及胜任自己的工作，这是公司的幸事。