最好自己就能影响身边的人

今天分享三个队长的平凡故事，他们每个人都是普普通通的人，他们知道自己的角色是什么。他们用自己努力，完成的人生大的逆转。下面就分享给大家。

第一位队长，

叫迪迪埃·德尚。足球迷都知道，德尚曾是意大利球队尤文图斯队的前队长，还曾是法国国家足球队的队长。德尚的表现并不耀眼，没进过什么球，一位前队友评价说，德尚是个“才能有限”的球员，只会把球传给更好的球员，就是个“挑水工”。德尚在赛场上是个支持型的球员，其实有很多第一梯队的队长，都像他一样，在赛场上扮演从属角色，配合其他球员。

一个支持型球员为什么能在赛场上掌控局面，甚至控制比赛进程？德尚的方法是创造依赖感。德尚的身高不到1.7米，他知道，这个体格踢足球不太有优势，所以他不关心自己的表现，更多时候他都是在配合其他球员。比如，在法国国家队中，德尚拿到的10个球里有9个都会传给队里的天才射手齐达内。他不断把球传到齐达内脚下，看上去他是在配合齐达内，实际上，齐达内也需要他的传球。也就是说，一个提供配合的球员也能让队员们产生依赖感，进而掌控局面。德尚决定把球传给谁，其实就相当于，他在指挥球队随后的行动。

德尚一点都不介意有人叫他挑水工，在他看来，一个团队里，“不能只有架构师，还需要瓦匠”“我知道我不能单单靠一个动作来改变什么，但从长远来看，通过数百次细节行为上的配合和管理，我能够逐渐平衡局面，成为不可或缺的一员。”德尚的例子能让我们看到，喜欢为他人服务的挑水工，可以通过创造依赖感，掌控局面，成为一位了不起的队长。

第二位队长

也是踢足球的，叫普约尔，曾是巴塞罗那队的队长。普约尔第一次崭露头角，是在2000年的一场比赛。那时他23岁，还不是个成熟的球员，他接到一个艰巨任务，负责盯住对方一名球员——菲戈，这是世界上最好的球员之一，很难对付。

然而，普约尔一战成名。整场比赛，普约尔就像菲戈的影子一样，普约尔会铲走菲戈接到的球，挡住他的去路。他不惜犯规也要阻止菲戈进球。为了让菲戈的身体失去平衡，他会把一只手塞到菲戈的胳膊下面；为了阻止菲戈射门，他把菲戈的腿拽开；为了把菲戈和球隔开，普约尔背对着菲戈一直后退，直到把他撞倒，菲戈站起来后，一拳打到普约尔的后脑勺上。

这场比赛之后，普约尔很快成为队长。普约尔在球场上的画风非常一致：在球场上跑来跳去为队友善后，挥汗如雨，他会用身体阻挡对手射门，即使被撞得颧骨骨折。他参加的比赛越多，巴塞罗那队就赢得越多，普约尔感觉到，自己的专注和努力能够感染到队友。一个人的努力真的能够提升整个团队的表现吗？普约尔曾经说过一段话，能让我们感受到行为的感染力有多大，他说，“当你看到一个队友竭尽所能、全力以赴时，你不能只是站在那里，让其他队员和你擦身而过。如果每个人都付出了100%，而你只付出了80%，大家是能看得出来的。所以我认为这会让每个人都做到100%付出。”

第三位队长，

就是前面提到过的，凯尔特人队的队长拉塞尔。他的经历能让我们看到，作为传递信号的人，队长们的目标非常清晰。他们的行为能够引导队友，把全队的注意力都引导到“赢”这个目标上。

拉塞尔非常在乎输赢，他对于获胜的欲望非常强烈。比如，比赛之前，他经常在更衣室里紧张到呕吐。再比如，拉塞尔是凯尔特人队的中锋，在他活跃的年代，大多数球队都是由中锋来承担得分的职责，但拉塞尔的职业生涯场均得分并不高，是15.1分。他得分不多，不是因为他得不到分，而是因为他把得分手这个关键角色让给了队友。

为了拿到总冠军，拉塞尔全身心投入到防守中，把所有精力都用来做细碎的苦活儿。他会不断跳起，在空中拦截对手的投篮，即使一些投篮在大多数人看来是不可阻挡的，拉塞尔还是会冲刺、跳起，就像刚才说到的1957年的那场比赛。为了赢，拉塞尔在场上非常忙碌，他会预测篮板球、阻碍对手行进路线、拦截传球以及掩护队友。虽然他的投篮和控球能力都不合格，但他通过这种压迫式的防守，在职业生涯中抢下了两万多个篮板球，在当时创下了纪录。

很多个性高调的超级巨星，都会费尽心思在团队里脱颖而出，而拉塞尔毫不在意他的个人数据或荣誉，也不介意让队友领功，只要能赢，他不在乎有没有人注意到他的付出。队友们当然看到了拉塞尔有多投入，在他们看来，拉塞尔是个行动派的英雄，非常值得信任，他能带领球队走出困境。

德尚、普约尔、拉塞尔这三位队长，他们付出的所有努力，就像一个个微小、生动的信号，让队友们产生依赖感，主动提升自己的表现，聚焦到球队的真正目标——“获胜”。打个比方，平凡队长们的一举一动就像指南针，给团队指明了真正的方向，不断让队友们意识到：这才是我们在这里战斗的原因，你应该把精力投入到这里。

（内容摘自得到听书）