几种领导常犯的带人错误

好的管理方法可以让员工做事事半功倍，但如果总是遵循传统，从来不重新检视，这些方法是否有效，对于企业来说是很不利的。

一、什么都要管

领导亲力亲为，在某种程度上可以激励员工为公司营造积极氛围，有效促进提升公司业绩，但是如果领导查收每一项工作细节，过分监督每一件事情处理过程，甚至要求每个EMAIL都要传副本给他，这样一定会适得其反，扼杀员工的创造力，阻挡员工的进步，领导实行微观管理的方式，会打击下层主管和员工之间的信任度，并且损害员工自主性，且长期以往员工都只会做那些领导特别交代要做的事，而不会思考其他应该或可以做的事。且应该创造出来这样一种机制，让团队或者员工在他们遇到困难需要帮忙时，能找到咨询对象。

领导应该把心思都放在管理企业文化而非员工本身。一个正向的文化可以影响员工领导，只要把公司目标和下属沟通清楚，然后相信他们能做好就行了。

二、用恐惧当激励，要求卓越成绩。

为公司设立远大目标，确实可以给予员工挑战性，但是事实上。现在很多都是知识密集型的工作，需要精益求精和团队的良好协作。过高的绩效目标，用恐惧的心理压制员工必得反效果。

三、让能者多劳

当你有能干的下属时，你所当然会想赋予他更大的责任，但如果你给他超出负荷的工作量，可能会逼他们出走。

对于能干的下属领导，应该注意员工的工作负荷，以3~5个主要任务为主，这样员工更能专注也更有效率，如果可以的话，甚至可以让员工选择他们在合适合地工作，偶尔短暂的休息，对工作表现也有明显的帮助。

四、错误的年度考核

与其耗时耗力些年度考核。倒不如在每周平时了解员工工作的情况，有没有需要协助的地方。

五、冗长的部门会议

企业应该要避免超过10人，超过一个小时的会议研究显示参加会议一旦超过7个人，效率就开始下降，因为很难有积极的辩论和讨论。此外在大型会议上许多与会者会自动放空，因为他们会认为根本不管他们的事，因此应尽量让会议小且短，或有事改以通过EMAIL联系通知即可。