疫情之下有变革：大到企业小到个人，从华为智慧看战略选择

文：隐梦尤

距离华为创始人任正非之女孟晚舟被加拿大当地警方扣留，已过去一年多，如今孟晚舟依然还在异国被限制自由。明眼人都能看的出，孟晚舟事件是美国借加拿大之手，合力打压华为在国际通讯市场的影响力。

尽管如此，在全球新冠肺炎疫情正酣、爱女冤情没有被昭雪背景下，近日，华为公司分别向加拿大和美国纽约市捐赠了大量口罩、防护服、护目镜等防疫物资。

任正非此举，着实令人钦佩，蕴含筹谋战略眼光

除去显而易见的人道主义、以德报怨大格局之外，私以为，这里也蕴含着“筹谋斡旋”的战略眼光，毕竟，美国一直想从加拿大引渡孟晚舟，而这次疫情爆发，美国却断了加拿大的口罩出口，大难临头各自飞。

一家企业的成功，离不开一个创始人富有远见的创新变革力和任贤任能的领导决策力。任正非，作为中国第一代企业家，带领华为重写了中国乃至世界通信制造业的历史，但回顾华为这几十年的历程，这个过程可以说非常艰辛。

在《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》一书中，记录了华为公司三次转型和变革，一次是产品转型（从研发为中心到以客户为中心），一次是市场转型（国内到国外），一次是商业模式转型（从B2B到B2C和B2b）。

这三次，放在现在看，每一种都可以称得上是企业的“大手术”，互联网高新技术企业后浪推前浪的风口浪尖下，转型需要多大的魄力和决心可以想见，每一次动刀都是大风险。

每次动刀必然也伴随几年的阵痛、磨合与不安，但不动刀，华为的经营危机也在眼前。在书中，作者总结了在华为任职17年战略部门的经验，提供了一套企业在战略转型关键时刻能落地执行的系统方法，对中小企业的成长发展提供了指导。

做企业我不懂，但从一个普通人的视角看，把人先做好，一切都不会太差

我想任正非能带领华为与美国苹果公司分庭抗礼，他所诠释的“华为智慧”也是我们个体在工作、学习、生活中可以借鉴的大智慧。

这些大智慧里，有最重要的居安思危、选择的勇气、执行的决心；开放、拥抱世界的大局观；虚怀若谷又顺应变革的胸怀和决断。

任正非有句名言“华为没有成功，只是在成长。”他早年经历决定了他的务实、踏实，一步一个脚印。居安思危，让华为早早走出国门，一路从亚非拉国家打进欧洲和北美市场。

他在时代变革和企业瓶颈中，面临三次抉择，坚定大刀阔斧，选择转型。他请来合益公司做现代薪酬制度，请来IBM做流程梳理，接受创新的意见建议，把钱花在刀刃上，细节到实处。

华为的产品性能在早期并不突出，硬是靠售后服务打出一片天地。放在我们个人身上，智慧便是——你在这方面不足，那么你就要在可以保质保量的地方做到更好。

尽管美国政府不择手段针对华为，在供应链、销售环节全面断供华为，华为依然完成国产化5G通讯设备，以及供应链的完全迁移。如今作为5G手机领头羊之一的华为公司，却表示：华为不介意向苹果公司分享5G手机技术。

这是何等开放通达“企业胸襟”！和而不同，共求发展，论“真诚的谋略”，中华上下五千年的文化传承，其实可钻研的太多了。

华为的战略实践给企业做出了榜样，企业在《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》一书中可以得到有效指导。而正值疫情笼罩之下的每一个个体，你我他，也正经历着因为疫情而带来的时代变革，你发现了吗？

选择决定未来走向，甚至成败，你准备好了吗？