心得分享 02 如何处理员工关系

    找到自愿参与的人，“创意精英”的素质只专注于自己的工作，这是职场人士非常需要追求的基本素质之一。

为员工设置期望值，员工分为三种，自燃型、点燃型、阻燃型，“中国的教育最大的问题是过早地剥夺了孩子们主动追求知识的乐趣” 这句话印象深刻。

把公司的利益和员工发展关联起来，人力资源部在招聘时不妨降低员工对企业的期望值，由于期望值较低，当他发现公司有免费午餐、各种补贴时，对企业的好感度会顿时提升。

用协议提醒员工，这份协议书只是提醒他去完成他的承诺。

清理关系，团队不应该被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终的胜利。把你要员工做的事，变成他自己要做的事。强化员工为自己工作的观念，用共同的目标管理，每个人都具有无限的潜力，关键看你怎么开发。

前员工是熟人，而非路人，善待前员工对企业有很多好处，给现有员工作示范、维护企业口碑，为企业带来新的发展机遇。

另外樊老师“把一口井打深”的理念很有启示。