如何打造自己的团队

在接到这个话题前，自己从未想过这个话题，自己一直是单兵作战类型，又不去创业办公室，完全用不着去建立一个团队，甚至觉得单兵作战是最省心，最高效，最适合自己的方式；

但仔细思考下这个问题会发现，为什么别人会提出这个问题，一定是他需要去组建团队了，一定时自己一个人hold不住了，自己的时间、精力不足以支撑起自己要做的事情了，所以才要去思考如何去打造一个团队，去买别人的时间、精力为自己服务。

自己在这方面实在缺乏经验，只能去寻找有结果的人给出的建议：

1、找到适合你的队员，善于挖掘每个队员的优势所在，把合适的人放在合适的位置上，不能苛求每个队员完美无缺，但要通过你的排兵布阵让其达到互补的效果；

2、量化工作，尽量去量化队员的工作，人的主观能动性有限，习惯性的会去完成自己分内的事情，所以需要去将工作尽可能量化到每个人能做到的极致；工作的量化也利于后期的考核，充分发挥出每个人的主观能动性。

3、建立团队凝聚力，优秀的团队一定要有统一的价值观和愿景，这样每个人才会有归属感和使命感，大家才能能成一股绳形成合力。

4、有明确的规章制度，无规矩不成方圆，与个人不同，每个人都有自己的想法，难免会有对事物认识不一致的时候，这时候就会产生矛盾和冲突，必须制定规章制度，对每位成员形成一致性的约束，这样才能保证团队的可控性。

5、给予队员自由和空气，规矩和自由这个度要把握好，尊重队员的个人习惯；

6、团队长要有梦想家去做愿景和战略规划，要有实干家去做执行和管理，要有反对者去警戒