华夏龙：以全渠道物流迎接零售新时代

在互联网的全线冲击下，以线下业务为主的中国传统零售企业面临转型，以线上业务为主的新兴零售企业也都在积极与传统零售企业展开合作，在构建全渠道零售上发力，为打造未来持续的竞争优势而努力。零售业的发展已进入了一个全新的时代，智慧仓储、大数据、全渠道，成为新物流运动的三脚架。华夏龙的科技化全渠道物流分为两大部分——数据和运营。

入仓管家

在物流市场，数据需要共享。华夏龙作为一个能够跨企业、跨组织、跨部门的平台，打通了供应链上下游不同组织之间的信息孤岛，从而实现数据的互联互通，提升了不同企业不同部门之间沟通协调的效率。另一方面该公司运营分为三种模式。一是点到点运输，从工厂到分仓或经销商的仓库。二是提供市内商超的仓配一体化，模式就是T 1，三是提供电商全渠道运营模式，将电商产品分销到全国。

华夏龙供应链在电商平台、商超平台、加盟店等拥有丰富的实践经验，以其智能化控制、高效率作业、少人化操作等优点，解决了客户订单复杂难处理、分拣作业困难、运力匹配不精准等痛点，为客户打造了一个高效安全的仓储环境，也为客户进一步提升物流配送效率。

华夏龙的入仓管家负责电商平台全国大仓的入仓业务，提供给客户快速、便捷、专业的电商入仓业务。同时与线下物流需求整合的集约化仓储物流服务，带给客户新的运营灵感：把货物都放在一个仓，线上、线下、快递、快运都从同一仓库发货，增加渠道销售灵活性。

例如：以仓为中心、全国仓配一体信息系统集成为基础，帮助客户全国及区域的库存实时共享带来周转率提升，满足线上与线下产品高度互补的销售需求（现阶段不同渠道平台库存共享是品牌或者经销商的最大难题），降低客户总体成本。

未来从零售、供应链以及生产的物流模式都具备核心的一个共同点——如何去依托科技的手段，建立整个数据营运的能力。华夏龙在零售的角度拥有精准的视角，能够准确获取定位和客户诉求，并配以相应的产品和服务。未来华夏龙提供仓配，注重实现输出，不断优化能力，挖掘客户深层次的需求，增加客户的黏度，保持高效的执行能力。