昨晚，跟一位80年的企业老板聊天，他告诉我他们企业的寒冬已经到来了，行业中为数不多的上市公司也已退市，几个代表性的生产基地生意一片惨淡。今年的生意太难做了！生意难做是一方面，公司内部几位高层陆续向公司提出加薪或赠股的想法，让老板的心凉了一截。内忧外患，感觉自己快撑不下去了。
前两年公司经营不善亏了一大笔钱，但人心齐，不计较。去年公司扭亏为盈，但账上盈利的那部分金额抵扣前两年亏损的金额后，所剩无几。公司高管就开始一个个向他直接或间接的表示希望能够得到更多的收入。
因为生意，这位老板从没有在21:00前回过家，周末也是泡在公司，孩子10岁了，但只参加过一次家长会，还走错了班级。老板娘的怨言不断，回到家后还得安抚妻子，虽有火气，但还是按耐住自己，努力讨好她。
说着说着，这位老板苦笑了一下，说如果他的员工能有个体谅他的就好了。我问他要怎样才是体谅？他说很简单，站在他的角度想问题就好了。然后他例举了三个角度：
（一）公司的发展是第一要素，有了前途才有钱途
“我不是一个小气的人，只是我们现在还没有能力分钱，如果公司运作上轨道了，我可以拿出一半的利润跟大家分。可是我身边的两个高管都认为我不愿意分，觉得我赚到了钱却不考虑他们。但要保障公司的运转，又投到运营中了，这些钱我自己都没摸过。”
很多公司在面临困难时，领导层和员工往往能够上下一心，共度难关。进入到盈利状态时，人的欲望和野心也就产生了，特别是一起打江山的老员工们，这是人性。
这家企业出现这样的状况，也许是因为公司从未有长远的规划和激励机制造成的。企业需要这样的人才，能够帮助老板来解决这样的问题。
（二）很多问题团队解决不了，我也难以解决，但是我不可以说“不”
“每天超级忙碌，好多事情团队需要我来决策，有些我觉得可以由高管来定，但是大家都很依赖我。还有些问题也超出了我的能力，能怎么办，硬着头皮也要想办法解决。”
也许在员工心中“老板”是无所不能的人，什么事都应该会，什么决策都应该要公平正确。可是人无完人，每个老板在做老板前都也只是个普通人，他也很想得到更多的依靠和支持。
看看自己的老板，不知道你是不是也会有同样的感觉？请尽自己最大的努力去对待工作，对待问题，你的老板一定会看到你的用心的。
（三）懂我的人不懂业务，懂业务的人却又不懂我
“今年，我新引入的两位管理层很不错，但是他们对业务还不太熟悉，很难解决一线实际问题。老管理层的几位，虽然对业务熟，但又不懂管理，常常闹矛盾。对我来说，他们都很重要，我哪边都不偏心。”
作为领导层的员工，手握大权，看似最接近老板的一群人，也许是最不了解老板的。权和钱既是良药，也是毒药。换位思考，如果你身处领导岗位，能否如老板所愿去深入业务，学习管理？还是守着自己的一亩三分地，害怕别人侵犯了你的权益？
老板，作为一个企业的掌舵者，一定是企业中最辛劳、最紧绷、最刻苦的岗位。你所看到的是他可以向所有人问责，你看不到的是他也要无条件的接受着全员的脾气和指责。
然而，他还要承担企业的风险，一旦企业出现问题，买单的还是老板自己。所以，请爱惜你的老板，帮助老板解决问题也就是成就自己。
后来，我给了这位老板几个建议：
1、将公司3-5年的计划与核心管理层达成一致，设定目标及奖励方式。可以先从超额利润分工开始，再到在职分红，再到公司股份。结合公司的发展节奏，给团队相应的回报，让双方达成利益共同体。
2、曾子云：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。找到可以解决问题的人才，用比自己厉害的人，公司才会有更大的发展。
3、多开领导层会议，帮助新老领导层之间搭建桥梁。
4、重用能够解决关键问题的员工。
每一位老板都不容易，每一个公司的道路也都异常艰辛。要想职场前途无限，就请先学会理解自己的老板！
不要强调自己多么重要，受了多少委屈，也不要一心想着去改变个人的屈辱，我们应该努力去理解并且欣赏自己本质上的微不足道。—— 阿兰·德波顿
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