靠关系逆袭,从业务员一步提拔到公司副总,工作抓不起来怎么办?

大刚,在一家国有企业就职,从事产品销售,工作已经八年了,事业无并起色,仍然是普通的产品经理。说实话,大刚虽然工作努力,能力并不出色,业绩一直靠后,年薪收入每年都在本部门排在后面,大刚对自己的职业规划,也是一片茫然。去年,大刚时来运转,单位改制,招商引资,给单位注资的竟然是大刚媳妇的表姐夫。根据表姐夫的提名,大刚从一个业务员一步跃升到单位分管销售的副总。每月基本工资就两万多,再加上年终奖,每年收入达四十多万,收入竟是原来部门平均工资好几倍。

收入高了,大刚的担心却与日俱增,从业务员到公司副总,跨度太大,原来的领导、同事,一下子都成了自己的下属,自己的工作应该怎么抓呢?

说几句题外话

婚姻真的能改变人的命运,不管是男人还是女人!要不因为结婚,娶了个好媳妇,这样一个大股东姐夫,估计是无缘认识的。不认识媳妇,就不认识媳妇的姐夫,不认识媳妇的姐夫,就当不上销售副总,当不上销售副总,现在就还是一个苦逼的产品经理,所以,好好疼老婆是第一位的。


言归正传,从普通业务员一步到位,提拔到副总的位置上,应该如何抓工作呢?建议从以下几个方面入手:

一. 自我身份的认定

1.从心理上进行自我认定。

从普通业务员,变成公司副总,从被管理者变成了管理者,应该积极进行自我身份的重新认定。

明确自己的职场身份:是一名管理者,是一名公司领导,还有一个更重要的身份,就是大股东的代言人。

2.从言行上进行自我认定

业务员与公司副总,身份截然不同,最直观的区别就体现在言谈举止。要转变角色,从改变自己的言行开始,说的通俗一点,领导架子端起来!

做领导,要谨言慎行,有意识的保持一种距离感,产生神秘的感觉,也是博得别人尊重的一种方法。

二.从熟悉的业务入手,进行角色转变

1.角色转变成领导,对能力提出更高的要求,需要对业务的熟悉程度,要比以前更全面,更精通。

2.原来只是立足本职岗位,做好自己的销售工作即可,现在立足于全公司,抓好本单位的销售业绩,完成销售任务,既要对本单位负责,又要对大股东负责,毕竟你是大股东的代言人。

三.多读点书,提升自己的管理水平

1.做了领导,工资性质发生变化,不再做一些具体的琐碎事务,工作比以前更忙,更需要抽时间,多读点书,读一点销售方面的书,读一点管理方面的书,从理论上提升自己,提高自己的综合水平。

2.多读书,用知识武装自己的头脑,既有实战销售经验,又有理论支撑,很快就会在单位独挡一面,带领本单位的营销队伍,做好销售工作。

四. 处理好与老领导、老员工的关系。

1.原来的领导、同事,转眼间变成下属。角色的转变,对你和原来的同事、领导,都提出了挑战。原来的领导一定批评过你,表扬过你,原来关系怎么样,他们对你是什么样的看法,诸如此类的问题,对你如何领导他们,是一个考验。应站在领导的角度,心胸要宽,管理要严。

2.领导不必样样强于下属,具体业务,多听下属员工的意见,特别是业务能力强的员工,可以采用头脑风暴,让大家畅所欲言,自己再最后拍板。

五.写在后面的话

不管领导的位置是怎么坐上去的,最关键的是,现在你是领导。在其位,谋其政,不必抱有畏难情绪,只要及时进入领导角色,广开言路,相信你成为一名合格的领导。

对于如何抓起工作,大家还有什么好的方法,欢迎关注我,在评论区互相交流,谢谢!

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