日本LCIA课程研修如何开展？可以学到什么？

　2019年10月29日早上9点钟正式开始了今天上午的学习，学习的主要内容是理论知识的《TPS培训》，由75岁的高龄的丰田贞道老师（大野耐一亲传的最后一批）培训原汁原味的TPS理念。

　　精彩内容一定不是能通过一上午的讲解就能完全掌握到的，根据上午讲解到理论知识，随后下午跟着丰田老师去到老师辅导的企业现场看看企业是怎么通这些理论知识做到企业内部真正改善的。

　　整个的行程都是有丰田老师和渡边工业株式会社的渡边社长亲自带领大家学习和交流的。渡边工业是1968年成立，是丰田汽车的二级供应商，占地面积是15801平方，共有2家工厂，员工119名，汽车零部件制造的专业厂家。主要产品为汽车油箱、发动机散热器等。汽车安全零件用铁管、钎焊、折弯、管口加工和组装等工序。公司于6年前接受TPS改善顾问的指导，进行各种改善活动，对于PTS导入正在起步阶段的中国企业有很强的借鉴作用。

　　在整个工厂的参观过程中有太多的细节做到让我们中国企业感为叹止（因为参观企业现场图片涉及到生产过程的保密问题，不能拍照），但是有些细节是一定要分享给到企业去借鉴的。首先是企业把设备节拍和人的节拍完美的结合，在一个流的工作站内进行有序的作业，设备为人服务，人也为设备服务，整个流完美的结合，人只做有必要而有价值的事情，这样的CELL模式，让我们现场的中国企业家们很是惊奇。如果说中国企业和日本企业竞争，这样的精细化管理方式、品质管理过程，我们和日企去竞争，我们没有任何竞争力。其次是整个企业也同样是119人，也基本是设备性工厂，但是直接t生产人力是80人，技术人员12人（包括设备保全，技术研讨、技术接单）、品检7人（这里面不光是品检，还有发现问题解决问题的能力），其它（包括渡边社长）管理人员20人（财务、辅助人员），每一个人都是直接给企业创造价值的人，这又是让我们再次惊讶的地方。

　　现场有太多的细节值得我们中国同行企业家去学习的，在多次的温馨提醒下，我们才结束了对于想了解更多细节的渴望。日本时间下午5点整，结束今日游学行程，研修团派出代表为渡边社长赠送中国礼品茶叶，感谢丰田老师和渡边社长的讲解，老师的讲解内容就像是一顿丰盛的“精益大餐”，精美地呈现在大家面前，俗话说“听君一席话，胜读十年书”，形容最合适不过了。