《产品思维》——供给侧的产品

读《产品思维》，讲到供给侧，其实供给侧和普通用户侧一样，也是要先去找供给侧的画像，建立供给侧画像是认识供给侧的开始。 供给侧需求的验证同样也离不开具体的场景，把需求放到具体的场景中去看是检验供给侧需求的真实程度的好办法。 

1.供给侧画像是认识供给侧的起点：尝试去做供给侧画像，怎么找到他们。 

2.真实场景的需求验证：把供给侧的画像放到真实场景中去验证，看看是不是真实存在的，可以走得通得。

3.最重要的一点，就是供给侧的创新。供给侧创新分为两种： 模式创新和技术创新。

模式创新一般需要新元素的加入，比如早些时候 LBS和线上支付方式的加入，带火了一大波独角兽，美团、滴滴、陌陌、探探等等。

但是新元素不总出现，稳定的年代里，技术创新就显得更靠谱，可以从算法技术、硬件技术、辅助运营市场的技术、项目管理技术等方面去考虑。

互联网的商业模式

互联网行业的主要商业模式不外乎两种： 交易模式和流量模式。

流量模式的产品一般有两个层次：主要商品+商业化产品。 即有了商业化产品经理这个形式。商业化产品中如果商业化的手段主要是广告，商业化产品经理就是广告产品经理。 如果商业化的形式比较复杂，商业化的产品经理就是商业敏感度的用户产品经理。

交易模式，分为自营和平台两种，自营就是和普通企业差不多。 平台型产品的佣金就复杂的多。

但无论是流量模式还是交易模式，互联网的核心就是 规模效应。

比如，你想做一套教育课程，推向全国中小学，这就不靠谱，因为全国各地中小学的教育水平、教学模式、对教育的态度、甚至教科书都可能有较大差异，一套模式就推不通，很难形成规模效应。