斯坦福大学公开课《如何创业》第2课 概要

主要内容

如何选择合伙人，招聘和执行。

选择合伙人

慎重选择合伙人。合伙人最好是你认识了一段时间的人，最好是许多年的朋友。有些公司，因为选择了一个认识了不久的，不是你朋友的人做合伙人。当问题出现时，因为关系基础不牢靠，合作关系会以失败告终。

最佳的合伙人是这样的：他们坚强冷静；他们知道在每种情况下做什么；他们反应迅速；他们果断坚定；他们创意非凡；他们时刻准备着。类似像 詹姆斯 邦德那样的人。

以 YC 的经验来看， 两个或三个合伙人是最好的。

招聘

在创业初期，只雇佣你最需要的人。

招怎样的人

考虑雇佣最优秀的人，就像你要生产最好的产品，吸引最好的投资人一样。最优秀的人选择也最多，所以要让他觉得，他要加入的是一家即将腾飞的公司。雇平庸的人，会毁了公司的文化，也有可能让公司倒闭。

对早期员工来说，要具备承担风险的态度。不愿意承担风险的人，对创业不感兴趣。

我招人注意的三点

• 是否聪明?
• 能否能完成任务? 包括：沟通能力，专业技能等。
• 我是否愿意花很多时间和他们在一起吗?

对人员的考察

你可以从面试中知道上面三个问题的答案，但最好的方法，还是和他们一起工作。正式雇佣他们前，让他们在项目组呆上一两天，这样对双方都有好处。所以，理想状态，就是招募以前一起工作过的人。

候选人来源

你认识的人和公司里员工所认识的人。大部分伟大的技术公司，最初的100名员工或更多，是通过员工推荐招募的。

如何留住员工

让员工高兴，让他们觉得受到重视。这就是股份授予的很重要的原因之一。分配股份的一条粗略的方针：把公司的 10% 的股份给前 10 名员工，并且他们必须在四年的时间，让这些股份变得有意义。如果他们创造的价值远大于 10% 的股份，那也为公司创造了巨大的价值。没有成功，他们也不会呆太久。

学习一些管理技巧，如：当你的团队，做的好时，要称赞他们。你要为做的不好的负责。

解雇员工

要尽快解雇的员工，包括

• 工作做的不好的
• 建立办公室政治的
• 工作态度消极的

解雇员工不要等太久。不要期待员工能转变。

执行

执行很重要。拥有好创意的人多，愿意付出行动，努力的人少。

执行方面的两个关键问题：

• 知道要做什么？
• 能完成吗？

假设你知道要做什么，剩下的要靠专注和强度。

专注

对创业者来说，很难的部分是，每天有100件重要的事，你要找出其中最重要的两三件去做。大多数创业者都不够专注，他们很努力，但努力错了地方。

那每天应该专注于什么事呢？每周要设定目标，做的事要为了达成那目标。每个员工都应该明确的知道公司的当前目标。

目标一般都是有关于增长和驱动力。驱动力和增长是创业的命脉。一支胜利的队伍感觉良好，并想保持胜利，也就是驱动力。一支一时没有取得胜利的队伍，失去驱动力，一直失败。员工士气低落时，要通过获得一些小成功来获得驱动力。

强度

创业公司要胜过其他竞争者，必须在高强度下才能有所作为。然后快速行动，并且保证质量。犹豫不决是创业杀手。

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