曾国藩的识人之法

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曾国藩组建的湘军集团，堪称中国历史上一个最为成功的“民营企业”，曾国藩也是一个杰出的企业家。洋务运动领袖李鸿章、收复新疆的左宗棠等都出自他的团队。“举天下之才，以成天下之事。”他带出的人才占据晚清军政半壁江山，影响后世上百年。也因为如此，曾国藩的识人用人一直被后世所推崇。

曾国藩的识人之法主要有以下几个特点：

以德为纲，厌夸夸其谈。曾国藩在选人时，不喜欢用官气重、夸夸其谈的人，并以“德大于才”为用人第一要旨，对此他有过精辟的阐述：“与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。”

充分了解，适才适任。曾国藩在使用人才之前，必对人才进行长期考察，了解人才的优点与短板。明辨人才优劣后，曾国藩在使用中尽量扬长避短、用当所长。

以诚相交，充分信任。曾国藩给予属下充分信任，征战中充分放手放权，为属下搭建独立发展的平台。曾国藩并不善于打仗，自己带兵时经常吃败仗，曾国藩认识到自己军事才能不足，尽可能让属下独当一面。

赏罚分明，一视同仁。不管是自己的兄弟，还是满族将领，曾国藩都会根据战场功劳大小，赏优罚劣，一视同仁。他还主张，对人太宽厚则难以约束，对人太严格则毫无生机，只有刚柔并济、恩威兼施才是良方。

相人有法，出神入化。据说曾国藩观面相识人已到出神化的地步。某天，李鸿章请他接见三个人，曾国藩却说不必了。李鸿章很惊讶，曾国藩说道：“在散步时，那三个人我都看过了，第一个低头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他保守的工作;第二个喜欢作假，在人面前很恭敬，等我一转身，便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用;第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，将不在你我之下，可委以重任。”后来三人的发展，果然不出曾氏所料，而第三人就是开发台湾有功的刘铭传。

知人善用，莫过曾公。这位传奇人物的一生，再次向我们昭示了一个道理：成就别人，最终也将成就你自己——得人才者得天下!