《增长黑客》读后感

确定产品的核心价值,也即产品的“啊哈时刻”,这样就能确定产品的重点,资源投入会更加合理。


看数据:数据分为业务数据,非业务数据,非业务数据需要进行埋点才能记录。通过数据分析,确定系统改进的方向。


团队中要有有人负责数据的分析,团队基于数据分析,提交自己的点子,挑出点子进行快速实验,然后再分析数据,找出前后的变化,好的点子保留和继续演进,不好的点子及时回退。从而形成闭环和持续演进。


试验一定要快速,要确定MVP并快速变现,变现时间越长,则风险越大,失败可能性越大。快速变现并快速成功,是最好的团队建设,可以消除矛盾,激发斗志。


一定要打破深井,用户与IT的深井,开发团队与运维团队,开发团队与技术平台的深井,只有这样才能更高效。


确定产品的北极星指标,根据产品的核心价值,提炼北极星指标,樊登读书会APP的北极星指标是每本书看了多少次,我们的产品北极星指标是什么?

你可能感兴趣的:(《增长黑客》读后感)