优酷的新LOGO和杨伟东的野心

文|毛敦

2016年12月21日,正值优酷十周年纪念日,优酷宣布了新的Logo、App图标以及新的品牌定位。

我们可以从下图看出优酷历代Logo的进化史,从创立之初的yoqoo.com进化到现在的youku,新图标更加扁平简洁,与此同时,优酷还推出了全新的口号“这世界很酷”来替换使用多年的“世界都在看”。

优酷的新LOGO和杨伟东的野心_第1张图片

除了群星云集的优酷“年轻的选择”大型晚会,作为视频网站的优酷也推出了最新的朋友圈小视频。

从2006年古永锵创办优酷,到2016年优酷被购入阿里旗下,这一家老牌视频网站可谓历经风雨。而这一次新Logo的发布,除了视觉系统的更新,其实还有更重要的意义,十周年这个时间点,不仅代表了杨伟东时代的来临,更透露出优酷下一个十年新的战略侧重。


我们通过解读杨伟东昨天的内部信来分析优酷未来的战略走向。

阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东

年轻化

1、 年轻人是文娱消费的主体,“这世界很酷”则是少年人看世界的积极心态。我们选择“这世界很酷”作为全新的品牌主张,希望优酷能够为所有年轻人和心态年轻的人们,提供更优、更酷的一站式文娱酷体验。因此,我们的内容、产品、技术、运营都为他们而新,以他们的需求来要求我们提供的服务。

2、“这世界很酷”的主张也呼应了我们阿里大文娱的使命——“让年轻人的娱乐更阳光”。目前优酷覆盖5.8亿终端,平均每天、每台设备有78分钟在看视频、玩视频,文化娱乐对年轻人价值观的影响越来越重要。以此为己任,我们要将这个使命贯穿到内容平台体验的全过程。

优酷作为老牌的视频网站,之前最大的特点就是“大而全”,内容丰富但是却没有明确的目标用户人群;随着年轻一代的兴起,内容更加年轻化的爱奇艺,bilibili等网站迅速崛起,也让老迈的优酷倍感压力。

优酷的新LOGO和杨伟东的野心_第2张图片

而今年《火星情报局》、《欢乐喜剧人》等年轻化内容的火爆让优酷认识到,年轻人已经成为内容消费的主体,艺恩数据显示视频网站的付费用户中35岁以上的消费者仅占1%,这意味着“大而全”的内容模式不仅无法获得年轻人的欢心,还带来了无谓的企业经营成本。制作年轻人喜欢的内容,提供年轻人喜欢的文娱体验,抢夺年轻人的注意力,将成为优酷下一步的战略重点。

当然,视频网站的盈利不仅来自用户直接为内容付费,更来自于广告主广告的投放。据银河酷娱创始人首席执行官李炜透露,《火星情报局2》招商总额已达2.5亿,《火星情报局》两季节目招商总额已经接近4亿元。近年各种年轻化网综节目招商的火爆,也反映出广告主对年轻群体的重视。以《奇葩说》和《火星情报局》为例,三季《奇葩说》的广告商有美特斯邦威、有范APP、伊利谷粒多、雅哈咖啡、vivo智能手机、海飞丝等品牌,两季《火星情报局》的广告商有清扬、农夫山泉、RIO鸡尾酒、vivo智能手机、统一、梦妆、携程、一叶子面膜、海澜之家等品牌。这些品牌的主要消费人群是年轻人,因此年轻化的内容不仅能获得用户们的喜爱,更能获得广告主的青睐。

公开信的第二段的内容则强调企业使命与价值观,随着人们观看视频的时长增加,内容中蕴含的价值观对年轻人价值观的影响不容忽视,而“酷”和“阳光”这两个词很好地反映出优酷未来的内容导向。

生态化

3、我们的品牌焕新也标志着行业发展进入到新的阶段。不同于过去视频公司之间的单打独斗,真正的竞争已经演变为平台生态之间的角力。今天我们确定了优酷的新定位、新主张,明确了奔跑的方向,也相信长期专业化的实业心态和能力驱动,以及和阿里全平台的协同驱动,将为我们带来源源不断的奔跑动力。

加入阿里大家庭的优酷,将迎来更好的时代。从下图的标语中,我们猜测一下优酷与阿里旗下各种产品的联动。在喜马拉雅可以收听优酷大剧的原声音频或衍生广播剧,UC在推送中推送优酷的视频内容,虾米音乐中可以搜到、推广优酷剧集的片头曲片尾曲,用支付宝购买优酷会员,在天猫、淘宝购买剧集周边衍生产品,高德有点小牵强,导航准能早点回家看剧,飞猪和墨迹天气……就算是凑热闹露个脸吧。

腾讯视频就是靠腾讯旗下多种产品的帮助,迅速成长为视频行业巨头,仅微信公众号只能插入腾讯视频一项,就能为腾讯视频带来无数的视频资源与视频流量。

我们通过之前腾讯科技对杨伟东的专访来看优酷的生态化细节。

腾讯科技:会员业务的发展为何出乎意料?

杨伟东:整体来讲优酷做会员业务会跟其他两个品牌不一样,因为我们阿里有四个亿的实名消费用户都有可能成为优酷的会员。阿里的用户是有消费习惯的,他们买3C产品、时尚生活产品、奢侈品等,现在只不过多了一个类目叫娱乐产品,所以对于这四亿的消费用户来讲,只不过是在货架上多选择了一个优酷的会员包而已。

腾讯科技:具体是怎么实现的?

杨伟东:之前我们成立了996会员的攻坚战,跟淘宝和天猫整个打通。双十一我们有几个档次,比如购物买300块钱就会拿到优酷一个月的会员月卡,当然要有一定的积分来换;买了500块钱有一个季度的,可能买1000有一个年卡。最后把这些用户顺畅的移过来、平稳接住,并且让用户在优酷上能够留存下来,这个需要做大量的基础工作。

在新的阿里文娱生态中,优酷可以通过UC、喜马拉雅、虾米等平台获得更多的内容推广渠道,可以通过支付宝便利自己的会员收费,可以与阿里影业联动出品影视作品,可以通过其他产品中的积分兑换来增加优酷的会员数目,更可以通过天猫淘宝扩大自己的内容消费阵地。单打独斗的日子不好过,有了一票阿里兄弟的支持,生态化的优酷,未来的日子会更好过。

而杨伟东作为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO,这一长串的头衔决定了他现在不仅需要关注优酷一家的发展,而是要考虑阿里文娱的整体发展,优酷今后很可能还需要扮演文娱板块中的带动者,将同一内容进行多维消化,通过自身的能量带动喜马拉雅FM、虾米音乐和相关企业的发展。

从阿里生态中获得营养,并为整个阿里文娱板块带来能量,这才是杨伟东的野心。


最后想顺路吐槽一下,优酷新logo的预热期。

一年一共365天,新logo预热100天_(:зゝ∠)_,这广告潜伏期也忒长了,这次的优酷新logo也许是有史以来预热最久的logo吧……

优酷的新LOGO和杨伟东的野心_第3张图片

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