你不知道的企业网络营销误区

一些企业公司在刚开始网络营销时,都比较盲目,有时的网络营销成本会太高,很多企业公司在做网络营销的过程中都会陷入一些误区,会浪费很多的成本金钱和精力,对推广营销是没有用处的,只是徒增企业的成本压力罢了。

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1、网络营销运营的开始,人员配置比较盲目

①多企业管理者在了解网络营销后,一心组建运营团队,大规模招聘。一开始就按照成熟企业的标准来,不揣摩企业的近况

网络营团队组建的全面,说明企业管理者很重视网络运营。但刚开始还是摸索的阶段,会有很多的变化和意外,会导致一些人不能尽其用,另一些岗位人又不够的情况。培养运营团队需要大量的金钱、精力,但是却得不到应有的回报。

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②中小企的管理者都会以为网络营销不需要什么人,一两个人就可以将网络推广、网站维护做好,觉得这一两个人就可以做好全网的营销,岂不知网络营销如果想做好,需要很多人力、财力还有管理者的精力,不是光光建个网站就可以的。

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2、不是光建个网站就是网络营销

好多人都以为,做网站就可以帮企业赚更多的钱,这话没错。可是有一点很重要,并不是说做了网站就一定可以帮到企业赚钱,做企业网站也只是网络营销中的一部分。

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3、网络营销伍的专业水平不够,效果不理想

很多企业在做网络营销运营时,直接由原来公司的人直接转型做网络运营,这样的营销团队没有一点网络营销运营的经验。

还有很多企业刚刚从传统行业转型到互联网行业来,在用人上没有什么经验,运营团队整体水平不高,在执行、技巧上的能力都不足。导致企业在做网络营销时不仅仅是启动比较慢,而且很长时间也没有效果。

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4、网络广告=网络营销?

网络广告和网络营销的关系应该是这样的:网络营销>网络广告,前者包含后者,网络营销还有好多方面,比如:

知识型营销:百度知道,新浪爱问等、新闻类营销:事件营销,策划积极的活动,制造“新闻热点”进行营销、微博营销:短短的140个字组织策划出企业的广告、电子邮件营销:以订阅的方式将企业的营销活动信息通过邮件提供给需要的用户、搜索引擎优化、电话营销、自媒体营销等等这些结合起来才是网络营销。

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5、让销售岗位的高手,做网络运营的管理

很多企业管理者很重视网络销,但是自己没时间管理,就把原来销售能力很强的人直变成网络运营的管理者。

虽然网络营销的最终目的也是销售,但是如果网络运营负责人不懂网络营销运营,很大可能会直接把线下的业务直接放到线上来,只是换做线上销售罢了,并没有真正的实现企业网络营销。

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6、中小企业没实力做网络营销

很多人都认为,网络营销只适合大公司开展,中小企业没有必要没有实力做网络营销。我感觉,中小企业更应该做好网络营销工作。简单从广告投入上说,网络营销的成本远远低于传统广告。所以就从价格来说,中小企业也应该做好网络营销。其实也是企业公司管理者的意识问题。

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