企业核心能力和核心竞争力

核心能力是指我们企业或者个人的立身之本，要想能够在竞争中取得优势，就必须要时时刻刻培养自己的核心能力。

1994年，两位具有哈佛背景的学者提出了一个更有震撼力的概念来表达核心能力的重要性，这个概念叫核心竞争力。他们认为，核心竞争力是超越产品和市场的一种组织能力，当一个企业可以用它的核心竞争力去协调它的技术，知识，和各种资源时，这个企业就能够产生出核心产品，这些产品就可以撑起一块业务。

举个案例，当柯达轰然倒下的时候，同行业的富士却活了下来，而且活得相当不错，为什么能够话下来？很重要的原因，就是富士一直紧盯住自己的核心能力，并且围绕着核心能力做转型。

当胶片领域被数码技术洗牌的时候，富士就觉得不妙，很快就开始不把自己当我一家影像公司。它知道自己的核心能力是在光化学领域，所以富士很早就在想怎么把自己的光化学技术在新市场里面找到出路。富土的社长，他对形势的判断特别清晰，他说:富士的核心能力就是对光化学技术进行应用的能力。只要坚守在光化学领域，能够把技术知识与人才重新整合，找到新的业务领域，找到新的客户，新的市场一切就好了。沿着这一条思路，富士把他的核心能力运用到建筑行业，制造出阻隔热能的透明胶许，富士有很多控制自由基，防老化的技术，他们把这些技术专利运用到制药领域。富士通过收购控制了一批著名的制药公司和化学公司，最后把这些看重的领域都占住了。这些业务都给富士挣了大钱的。

后来富士的管理层后来果断地把重点放在了光学和精细化学领域，让这两个领域的人充分发挥创造性，不断地加强这两个领域的核心竞争力。

所以说富士的核心能力不是那些生产设备，那些市场与客户，而是这些研究人员，以及他们掌握的技术知识，而富士的核心竞争力，则是管理者在关键时刻作出判断的能力，以及对技术资源进行整合的能力。

最后总结下核心竞争力的三个标准：

1，企业的产品是不是能够给客户带来明显的，可以感知到的价值。

2，企业的产品是不是充满差异性，别人完全模仿不了。

3，是不是可以帮助企业在不同的情况下，在不同的时间点上，进入到不同的市场之中。

如果一个企业不具备这样的能力，从某种意义上可以说：它缺乏核心能力，没有核心竞争力。