4招用人技巧，让你轻松管理下属，非常实用！！！

第一招：重而不用

首先说明，重和用是两件事，重是地位高，用是权力大。有些人地位高，但是不给权利；有些人权力大，但是没有地位。

重而不用的人，比如：水泊梁山的英雄，大刀关胜。

大刀关胜

大刀关胜在梁山绝对是一个重量级的人物，水浒传梁山团队有五大常委，但神奇的是关胜既不是晁盖的人，也不是宋江的人，半路上山，没有任何贡献，没有参加原始股，没有参加创业团队，而且他跟我们价值观也不一致，就是一个外人。

那为什么让外人关胜进领导班子，林冲武松鲁智深这种创业的自己人排斥在班子之外。这就是宋江的高明之处，宋江明白一点，关胜有个特殊资源，他姓关，是关羽的后人。关胜进领导班子，水泊梁山就是忠义之士。时迁进领导班子大家就是贼窝，戴总要是进领导班子大家就是送快递的。所以，用关胜用的是名声，可以提升无形资产，这叫挂名。让关胜挂个领导班子的名，但是不让他带领任何队伍，不主管任何工作。有事情才来，没事就歇着。

类似这种的就叫做重而不用。挂个名就可以，借助他的名声提升无形资产，品牌影响力，但是，不直接给权力。

第二招：用而不重

意思是，权力很大，但是不给地位。

比如水浒传中的神机军师朱武。

神机军师朱武

朱武实际上是梁山四把手，宋江带吴用往东走，卢俊义带朱武往西走，卢俊义不懂经营管理，梁上至少有一半家是朱武当的，是实际上的四把手，不过正式排位在37位。为什么权利这么大的人，级别这么低呢。宋江考虑，朱武曾经单干过，能文能武，有自己的团队有自己的市场资源，还有自己的技术专利。

真的让他当公司副总，有很高的权力和地位后，真的要是叛逃怎么办。这个人确实有才，可以让他办事，但是他的发展和未来，要逐步安排。干得好提一点，干不好就算了。这个策略称之为台阶式策略。一定不能一步到位一定要逐步一层一层的来，一步到位往往容易出现问题。成长的空间就是合作的余地，对于一些有待选择、观察和考察的年轻干部，可以顶格给权力，但是绝对不能顶格给级别。级别一定要慢慢来。

以上是用而不重的思路，称为台阶式策略。

第三招：厚而不尊

典型例子就是鼓上蚤时迁。

鼓上蚤时迁

朱武有谋略，不是天下第一，关胜有武功，不是天下第一，但时迁真的是天下第一，大宋朝轻功天下第一。而且时迁不光有绝活，他还有忠诚，不光有忠诚，还有贡献。梁山几个重大战役都跟时迁的贡献有关，三打祝家庄、大破连环马、三山聚义、打青州、大破高唐州、还有征辽国、时迁火烧翠云楼等等，有各种贡献，各种绝活。但是最终时迁的排位怎么排的，梁山排名的后三名。这么一个有能力有忠诚有业绩有贡献的自己人、贴心人，就排在后三名。

宋江怎么想的，很简单。水泊梁山是有专业区隔的，梁山的主营业务是抢，时迁的专业技能是偷，他属于另类、非主流。把时迁捧的太高了，对主流人士是个打击。所以这样的人属于另类非主流。这种另类非主流可以给丰厚的待遇，但是千万不要捧的太高，要不然主流该怎么办。这个称之为另类策略。

领导手下有一些另类、非主流可以给他丰厚的待遇，但不要捧的太高。别看时迁倒数后三名，但是个人薪酬、绩效考核绝对都比关胜要多很多，而且房子是宋江给的、装修是宋江送的。这叫厚而不尊。

第四招：忙而不乱

称之为运动策略。

梁山队伍里有很多意想不到的人事安排都符合运动策略。掌管杀猪头领一名，操刀鬼曹正；掌管种菜头领一名、菜园子张青；掌管缝纫头领一名，通臂猿侯建。

通臂猿侯建

为什么小喽啰的老婆都能干的事情，要安排大英雄去干。因为宋江明白一点，人不能没事干，这是管理的底线。英雄没事干会觉得受到冷落，狗熊没事干就给你添堵，老同志没事干身体会垮掉，年轻人没事干不长本事。一个团队如果我们发现有些人没事干，这个团队会崩掉。所以当领导的秘诀，人人有事干，处处忙起来。

我们要坚守这个原则：一定要让大家都有事情干，有正事找正事，没有正事找闲事。

首先找点正事，比学赶超、争先创优、树榜样、立先进、搞竞赛、夺锦旗、参观学习都可以。如果没有正事还有闲事，工会活动、吹拉弹唱、打球照相、文体娱乐多种多样，所以他们经常说生命在于运动。我们可以补充一句，并总结为：生命在于运动、管理需要折腾。

最后，以上四招的总结是：重而不用、用而不重、厚而不尊、忙而不乱。这四个基本策略是梁山团队在安排干部时候的精髓，核心秘密。