［007班训营］Lesson3-复盘式的对未来班级的展望

                              ［一］序

这期作业以我的值月生涯展开。
对标自我的值月生生涯先进行了反思。

值月生团队的定位我以创业公司的初创团队来定位：

首先财务必须要公开透明
成员之间彼此是协作关系
环节衔接流程要简单高效                                简约不简单，创新有内涵

注：当然这一切必须建立在清晰的目标之上。

                              ［二］阐述

值月团队的理念是：
对外用心至精服务，内观遇到更好的自己

围绕主题值月组展开了头脑风暴。

经过愉快的思维碰撞达成基础共识，

碰撞的结果有花开有夭折：

快速达成的有：主题快速确定，然后各司其职，整个过程紧凑高效，然后第一次感受到心流的体验，最触碰心脏的是结束语音会议的五分钟，还没有退出小组界面还在凝视手机画面的我被一张表格焕发了无尽的感慨，这不就是我苦思冥想需要的那张表格吗？没想到这么默契的就被战友get到了，那一刻幸福的简直就是钱塘江的浪潮，一浪高过一浪！

夭折的有：数字货币的建立（比如用很少的班级基金投资区块链，比如购买一个eos）

战友坚决反对甚至有点排斥，不得已放弃！

本意是准备用一个数字货币作为12班的纽带，就像小王子浇灌的那朵玫瑰花，让大家共同拥有一株玫瑰花。

值月总结与反思：
遇到了最美最暖的创始团队，
值月组得到了全班的认可
更直观的体现在大家的回归！

最后我为值月组总成绩打98分，给自己打60分！

反思最多的是区块链数字货币：

我当初为什么没有去坚持自己的想法！如果这就是自己的创业，将会失去的是什么？

不断的去反思自己：是因为自己的性格造成的（主观），还是因为外界的声音（客观）造成的！到底是因为什么，如果再次遇到此类事件自己将如何选择！

这是一个与自己不断对话的过程！即使确定了这是主观自我的因素造成的，依然深挖自己是自己的哪方面受了局限造成的！

不断的深挖自己，看似自己不争的性格是个假象，而且这么多年一直如影随形，其实是在知道自己知道的层面。又看似不争是懒得争，甚至是面对强势的战友想要快点结束“战斗”，也怕给战友留下霸权/偏执固执/自我的形象！最后选择了逃离！因为自己传递的是协作的能量才是巨大的！现在想想还是自己没有足够的强有力的支撑，这些概念是可以同时施行进行的，它不是相对的！而是因为自己没有足够的支撑没有撑起自己的“野心”，选择了放弃那就意味着要承担后果！当时面对匆忙下的决定非常后悔，但是由于主观客观因素放弃了再次组织语音会议定夺此事，自己怕麻烦也怕麻烦到战友，最终决定放弃（怕麻烦的你会麻烦一辈子，对于这句话深有感触）

知道下次将如何面对才是更为主要的！人生每一步都算数，这就是我常说的无成本的试错！如果在现实中我也许真的因此摔个大跟头，这个修复的又将是一个大工程，甚至是“烂尾楼”都有可能！

所以这是一个“看山是山，看山不是山，看山是山”的过程，也是“不知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道，知道自己不知道”

这一切对于人的一生，如果没有创业是很难遇到最真实的自己，而创业那毕竟是少数人的事，而007也许可以赋予你最少成本得到你想要得到的一切！这一切建立在自我驱动力之上！但来到007的哪位不是有着追求有着成长需求的人为之动容为之付费的呢？

二：针对作业的回答

作为在《财富自由专栏》留言有25万多字及大量阅读留言区后面的人来说，通过文字达到了外界与内在的共通！建立在这个认识之上开启了为大家服务的道路！很多人需要一个展示自己的平台！

所以选择值月生后的定位就是建立在这一条总则上面，为大家搭建可以显示自我的平台，这一切想法来源于自己成长的过程。

以此类推，我作为班长，同样把各位定位班长来服务，也会建立在了解大家的基础之上！现在的007新成员与以前007不可同日而语！以前大家是建立在共识之上去服务的，现在首先要做的是必须达成基础共识再去服务，再下沉一层！这样才会扎根更深更牢固更长久！

3/如何策划开班仪式？

答：针对目前的007开班，我会鼓励提倡大家用视频出镜的方式来展示自己，以图片加文字形式来展示自己，以录音加文章来显示自己！过程只是形式，结果才是目的，走完第一个七年才是最重要的！

2/开班仪式邀大咖还是激活个体？

答：必须是激活个体！我的值月生涯已经确定这个答案！

1/如何理解开班仪式！

答：广而告之。围绕这四个字进行阐述。
存在感/归属感/优越感/安全感，再建立在广而告之的基础上。
我思故我在，我在故我感，有了感觉就会相爱相杀，其实这个过程是自我成长的最佳路径也是自我对抗到和解直到升华的最佳路径！七年那只是一个里程碑！
真诚的占领用户的心智，唯真诚不可逆？
也要做到孔雀开屏时传来的那一声声“(⊙o⊙)哇哦……”

开班的流程规划：

1/根据定位（每个人都是班长），采用中心/去中心/弱中心的方式把大家链接起来。
2/通过自我介绍采集大家对建立在007这个新集体里的愿景/期望/想要得到的价值
3/形成基础共识，搭建智囊团竞争值月生产生志愿者，开启创始团队让人才涌现出来。
4/无为而为的理念涌现出来达到社区自制共同维护。5/具体流程具体细节暂不表，总之建立在前4项的基础上。

经过一年的自我迭代，有了自己生存哲学：

你来，我欢迎
你走，我不送
我有，你刚好需要
你有，我刚好需要

三：案例点评

34班的视频开班对个体的即视感觉冲击力很大，确实值得借鉴乃至传承复制。