社群运营Day2——打造闭环系，统实现自动化运转 - 草稿

红涛教练：

        小群靠玩法，大群靠设计。小群靠自己单打独斗生命力不长久，要把社群做成一个全价值链的社群，做成一个闭环社群。包括四个方面内容：

1、价值链条的设计。

①入口低门槛引流产品的设计：低门槛，高价值，周期短，以客户为中心，循序渐进，起到抓手的作用。

②中端后续产品设计：基本产品，建议价格在3000最好是2000以下，周期长高价值。

③高端产品：盈利产品，收人收心产品，顶级价值和终身的周期，赋予身份地位。

④产品单价高，复购率低时：要做全系统的生态，做联盟合作或板块独立，形成生态布局。

2、模式的设计。

3、运营机制的设计，团队建设的设计。

4、产品升级和迭代的设计。

海明教练：

一、社群建立之初就建立社群文化系统。

变现学院文化系统：

1.家人文化：进来就让人感觉温暖。

2.包容

3.赞美：被看见，正面加持激励

4.日精进：反思文化

5.复制分享

6.感恩：正能量圈反馈

7.链接：不断与高手链接，向高手请教。

8.挑战

9.极速行动力

10.起创力文化：早起就能学东西

二、好的社区要有不一样的体系。

变形现学院陪跑系统：有陪伴改变的过程，并且能把高成本做成0成本。

三、从4个点设计自己的产品：强刚需，需求大，微创新，高附加。

卖什么社群就不要做什么：比如卖红酒的社群就不要卖红酒，要卖服务，卖强刚需社交活动，生态红酒游学，高品质社交圈层活动。

四、社群运营三大思维：零成本思维，整合思维，效能思维。

五、解决强链接，高粘度的问题，让会员产生依赖感。变现学院从0~1，让学员看到变形学院怎样创造新社群，从产品设计，产品逻辑，多元视角开放给会员，手把手教参与运营，参与实操。

答疑

1、大家不关注群，如何解决群活跃问题？

社群有没有输出价值？有没有门槛？有没有强链接产品？有没有提供高附加价值的服务？

2、如何解决引流问题？

让自身有强大的价值交互系统，让会员看到自己的成长路线，看到未来。

3、如何把别人的社群进行革新？

自上而下的改革，自下而上的创新才会顺畅，社群顶层要先形成共识。靠真诚服务和价值吸引。

所想：

      要像经营企业一样经营线上社群，而不仅仅是把它当做工作的工具。

      里洪坑非遗红茶也可以借鉴海明教练讲的红酒社群，采用社群运营，提供高价值的文化服务，社交活动，建立高品质社交圈层。