每个领导者都应该是一个愿景家

题记：愿景家本身要有志向和自主性，同时其创造出来的愿景也是一致而积极的。

愿景是职场存在感中几乎难以确定却又能产生巨大影响的一个特征。

本章要点：

01.愿景家并不只是针对CEO、未来主义者或者行业巨头。所有领导者都可以也应该将自己的角色定位成各自领域的愿景家。

02.愿景家所表达的愿景都是充满志向的，伟大的愿景会把团队凝聚起来，共同朝着一个持久的、更高的目标努力。

03.愿景家要自主接受他们的愿景，并全身心投入其中。

04.愿景家要确保愿景是积极活跃的。愿景应该融入日常工作的互动之中，否则它们会很快被遗忘。

以前搞不清楚什么是“愿景”，以为跟目标差不多。看了书中例举的，似乎有理想、使命的意思，又如公司的座右铭及学校的校训之类的。（不知怎么会这样想）

百度对愿景的解释比较明了：所向往的前景。以下摘录文中Zappos公司的核心价值：

01.通过服务给人留下深刻印象

02.接受和促进改变

03.创造乐趣，外加一点古怪

04.具有冒险性、创造性和开放性

05.追求发展，不忘学习

06.通过交流，开诚布公地建立关系

07.建立一支积极向上的团队，培养家庭观念

08.事半功倍

09.富有激情，果敢坚定

10.保持谦卑

今日阅读《存在感》第十章

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