西部冷都，这波操作，是不是“危险了”？

据可靠消息，西部冷都商贸中心，正在进行积极的产业机构调整。未来将形成一座集“物流，中专，存储，电商，批发等”新的西部冷都模式，也有了不同以往的新打法。

由于绵阳西部冷都的积极推动。目前，已经有2000多家市场内产品有需求的，商超，酒店，大型餐饮公司于西部冷都达成了合作协议。而作为纽带的“电商平台”正在筹建中，不久即可与大家见面。

绵阳西部冷都

似乎，这预示着传统的批发市场，慢慢将突出历史舞台，而被西部冷都这种新的模式取代。很多人，冷眼旁观，觉得绵阳西部冷都是在“作”。更有人觉得，这样无疑是树立强敌。有“危险了”的前奏。

其实，这种质疑声从来没有停止过。不过新业态、新模式，是国家积极倡导的发展方向，也是各行各业正在谋求的转变。如果抱残守缺，不思进取，那么就是必然是被抛弃。

我们举一个已经发生的例子。上海朗丽食品有限公司是国内食品行业的翘楚，对于经销商的选择较严格和苛刻。一般小的商家靠自身实力，不但拿不到最好的货源，利润区间也很低。而西部冷都商业管理有限公司为拿到高性价比产品，让商家获利，先后与其经过几轮谈判对接。随后，上海朗丽食品有限公司对西部冷都进行了全面考察，并与西部冷都签订了产品供销合同，双方达成战略合作。这也是间接为广大消费者谋取了利益。

以上，的实例仅仅是在目前整合中的，一个小片段。进行新产业机构调整后的西部冷都。把互联网电商+批发+物流|中专。整合为一体。

经过科学的计算，合理的安排，大数据的介入，充分节约人力成本、时间成本、交通成本。然后节约下来的成本成了商家的竞争力，也惠及了消费者。

我们举个例子来说：一个大型超市的，酒水、副食、日用品由不同的商家供应。批发商家都会去送货。而且为了留住客户，基本上是随叫随到。这样，从商家的角度看，三个供应商，三次送货，三次时间成本，三次油费。累次叠加，提升了供货商的成本，而且为了保住利润，商家只有合理转嫁。

而绵阳西部冷都则不同，新的产业机构的搭建，建立在电商、互联网大数据，和完善的物流配套设施基础上。每个商家的销货量都会在平台形成单独的数据库。

例如：在特定时间，系统可以反馈出A超市可能需要的补货，B超市可能需要的补货，C超市可能需要的补货。借助西部冷都的物流，一次可以完成以往因为不透明多次的需求。

节约了时间和交通费用。这就是在帮助商家节省成本。同时累及全年的成本，是一笔十分巨大的费用开支。

大家对绵阳西部冷都的操作，如何看呢，可以留下你的观点。