洪鹤庭：艺术馆冬眠将醒 积蓄力量重新出发

互联网时代，创业也分外沸腾。而在互联网创业的大潮中，有一批文化创业者在创业之余带着几分文艺气息。51空中艺术馆就是其中一个典型。

51艺术馆是中国首家就3D艺术展、直播、电商、社交、在线教育整合的艺术高端平台。其在互联网领域已经发展了很多年，但却一直是唯一一家将艺术和互联网做加法的企业。这与其功能齐全、开发混合技术息息相关。2016年的世界互联网大会，51空中艺术馆成为备受关注的艺术互联网企业。

以创意为根基的运营模式，虽让51艺术馆积聚起超强的人气，但同时功能的繁多也牵制了企业的发展速度。要知道，互联网领域的创业公司都是按着三月为一年的节奏飞速发展。

自2017年后半年开始，51空中艺术馆保持着极低的运营成本，基本上每日都有新用户加入，老用户也不定期到馆，此外还有一些合作方来洽谈合作。作为团队用心维护的像孩子一样的51艺术馆，在团队每个人心中都是无法割舍的存在。

51空中艺术馆最初的发展战略是“人人都是艺术家”，使每个普通人都能拥有可移动的3D艺术展馆。这条大众化发展路线，为公司带来了相当不错的人脉和口碑，而收入也随之不断增长着。但是自2016年改版，将51艺术馆的发展核心调整为服务艺术家，用3D展馆来置换艺术家作品的版权，希望通过版权的授权交易来实现变现。但事实上，当时已有一批艺术互联网企业兴起，定位也是为艺术家提供服务，尽管艺术家备受互联网关注，但通过艺术家变现难度并不低。51艺术馆的这次转型，忽略了当时普通的艺术爱好者仍在为租赁3D展馆而向其支付费用。此后，资金流入速度变缓，51艺术馆不得不开始通过售卖艺术品收取相应佣金来维持，某种程度上成为艺术家的平台经纪人。

51空中艺术馆的创始人洪鹤庭称，经验、战略、团队、资金、市场氛围与环境，运气，综合作用让51变成了如今的样子。他坦言，自己缺乏创业经验，包括融资经验、组建团队与IT开发经验，都要慢慢摸索着来。

2016年，51空中艺术馆遭遇了一次机遇也是挑战。当时，一家文创投资机构计划以五千万全资收购51艺术馆，并且会用四分之一的股权聘请原有的团队继续运营平台。但不久后，该机构资金出现问题，无法按约投资。51艺术馆为了缩减成本，在两天之内，大幅裁员并将办公地搬去郊外。当时的51艺术馆简直可以用风雨飘摇形容。洪鹤庭称，当时平台的功能研发已经十分完善，若能有一些资金投入项目，开始运营，这个坎就一定能跨过去。但并不是每个人创业者都有足够的运气遇到一个伯乐，来力挽狂澜。与通常的认知不同，这位负责人认为，除了能力和坚持外，创业还需要三分之一的运气。

51空中艺术馆的创始人洪鹤庭谈到，在几年的创业经历中，明白了创业成败的关键其实在人。有了真正高素质且合拍的合伙人，资金就不成问题。人品、踏实、强执行力、不怕吃苦这些要素很难集中在一个人身上，遇到这样的人需要很大的运气。尤其在艺术互联网领域，合伙人既得懂经营，也得有艺术审美，这样的人才是可遇不可求的。洪鹤庭坦言，最初并没有发现合伙人的重要性。发展至今才发现，创业离不开合拍的合伙人，很多失败的案例中，有的是没有合伙人，有的则是合伙人不合适。而且能分享彼此的创业梦想且具有相当的创业心态都是十分难得的。

51空中艺术馆尽管在艰难求生，但其作为一个垂直细分领域，自有其生存发展的空间，借助于高效便捷的互联网传播手段，51艺术馆还是可以重新焕发生命力。未来，51艺术馆将自身的发展战略定为打通线上线下，将原来的展览、直播、电商、在线教育等兼而有之的生态模式精简，保留3D展馆和在线教育两个模块，对其他的功能进行删除，保证核心功能的优质呈现，同时营造专业的品牌形象。目前，51空中艺术馆具体的发展策略仍在进一步的构思和研究中。

51空中艺术馆创始人洪鹤庭讲到，自己的专长是偏战略架构、创意、研发设计，而那些需要与人沟通的方面，比如公关、商业拓展等就相对而言不是特别擅长。有创业成功的人士称对于创业而言情商比智商更重要。而洪鹤庭坦言，自己喜欢的是逻辑性强的东西，比如阅读、写作、思考等，而短板就是情商。但如果能有一个合适的合伙人弥补她的短板，创业的问题也不会太大。

51空中艺术馆创始人洪鹤庭是位优雅知性的女性，但她身上的韧性和责任感也同样很突出。尽管创业是不断受虐又新生的过程，但她一直保持着昂扬的斗志和毅力。寒冬终将过去，51空中艺术馆必能迎来美丽的春天。