《管理即企业设计》，一部划时代的管理著作

内容提要

它是一本关于企业管理的基本问题研究的结集。它同时向人们传递一些重要的观念，如：管理即企业设计，在企业管理上，要有一种设计意识、自我设计的意识，以及自我的创造性设计的意识；自我设计能力，是企业存在和发展的基础；对设计者而言，重要的是把企业管理的最基本的东西弄清楚，重要的是关于企业管理的认知，关于企业的设计原理、原型、原则和方法等底层知识；企业管理需要从经验模式向科学模式转换；实践主义，等等。它是迄今为止的第一部系统性的关于企业管理的基础研究和科学研究的著作，并构成一个关于企业管理的相对完整的设计者知识体系，也是企业家，以及作为企业设计者的管理者们的高级教材。

经济管理出版社出版，2021年3月第1版  

作者简介

王明春，1969年出生，经济学硕士，20年的管理咨询顾问生涯。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。理论管理学的奠基人。企业管理的科学主义者和实践主义者。对企业管理进行系统性的基础研究的第一人。

前     言

仅就企业而论，管理即企业设计。当我们把管理理解为企业设计的时候，则其范畴、观念、评判标准和理路等就与之前大不一样了；则其作用、价值、设计的需要，及其创新的可能性和空间等也就变得可感了；则管理知识与管理实践的关系也就理顺了；则管理学作为一个科学和技术领域的属性也就不言而喻了。这是一个里程碑性质的认知。

在十几年管理咨询顾问生涯的基础上，我从2014年开始全身心地投入到对企业管理的基础研究之中，以“实践解释”为基本研究方法，走到实践的背后，以厘清关于企业管理及其实践的诸多基本问题，获得关于它的真知灼见。历时6年，幸有所得，现在把它呈现出来，以一系列议题的形式，并试图建立一个关于企业设计的相对完整的知识体系。

它不是管理经验总结和管理故事类的浅表型作品，而是关于企业管理的理论研究，以及以企业管理实践为对象的科学研究；它不是花里胡哨的表面功夫和具体知识，而是关于企业管理的认知，关于企业的设计原理、原型、原则和方法，以及企业进化与管理发展的基本方向，是关于企业管理的高级知识和底层知识；其目的主要还不是提出一两个管理方案的新观点，而是从多个维度把企业管理解构给大家看。这些也是企业家们，以及作为企业设计者的管理者们，需要弄清楚的东西。

从经验层次上升到科学层次是人类实践发展的一般路径，企业管理也不例外。这本书亦将有助于管理者们超越长期以来的经验主义，打开管理的意识空间和发展通道，提高企业管理的理论与设计水平，进而提高管理对企业的价值贡献。我还希望能借此为企业管理开辟一条新发展道路，即科学主义道路。科学模式，从对真相的领悟切入，可跳出经验模式的局促和局限；同时，也唯有科学才足以保证人类的进步。

当然，这也是一项未完成的研究。有些地方，只是一笔带过；有些地方，还很肤浅和粗糙；尤其是，还有很多真正有价值的东西尚未被研究，甚至尚未被意识到。面对着事物的无限性，我真切地感受到了个人生命和能力的有限，好在我相信人们对企业管理的这种研究会铺展开来，持续下去——无它，唯需要尔。

感谢我的妻子张静娟，在我投入到研究之中的这几年，她独自承担家庭生活的重负，也使得我可以奢侈地以一种自由的心态走完整个研究过程，这种自由的心态对这类研究工作而言是必需的。最后，我要把这本书献给我的父母，没能在他们的有生之年尽尽人子之责，我对他们深怀愧疚！

王明春

2020年8月26日于上海

目    录

前言

第一部分：基础认知

管理即企业设计

管理的价值及其来源

两层次管理理论

企业管理也需要迭代

企业管理，是“做作业”而不是“抄作业”

PPTS范式与职能化范式

从范式思维回归目的性思维

企业所有的问题，归根到底都是管理的问题

麦肯锡们错在哪里

把企业看作量子

中国企业在管理上正面临的两大挑战

超越经验主义

第二部分：经营与转型

关注在企业的潜能区域

战略，是基于洞见的企业设计

基于产品竞争的经营模式

企业价值增长的来源

商业模式的基本公式

商业的生态模式

商业生态模式的三大红利

生态模式，企业经营的新范式

业务树模式——卓越企业的乘数密码

全要素和全功能业务化

商业模式，打造独特的整体性

也谈跨界与整合

从效率到生态：企业转型升级的一般路径

走向企业管理4.0

转型，是对企业自我进化不足的补救

企业转型，应从“转型力”问题的解决入手

新一代企业的三驱力构造模型

中国企业的差距到底有多大

中国企业：营销驱动的经营模式走到了尽头

第三部分：创新与组织

打造企业发展的创新引擎

企业创新的基本类型

企业创新体系的构造与形成

构建创新型企业的行动框架

谷歌的OKR，一项具有里程碑意义的管理实践

以创造力为对象的企业人力资源管理

从技术到产品，从产品到业务

组织与组织设计

组织，是任务的集成工作体系

任务组织设计的基模和复杂性

平台化组织模式时代

部门革命——新组织革命的关键

自管理，还原被管理者的管理者身份

公司治理的真正使命应是领导力体系建设

正向管理——提升企业发展的源动力

股权激励的功用

走出传统绩效考评模式的困境

企业管理，莫让信息化喧宾夺主