“模式”是个美丽的扯

不知从哪一天开始，

一觉醒来，

我仿佛生活在一个“模式”的时代里。

街头巷尾，

大家探讨的都是“模式”。

商业模式、盈利模式、成长模式、教育模式...

连运营个公众平台都有固定的“模式”。

“模式”的神话在不断的演义，

所有人为此趋之若鹜，

老百姓喜闻乐见，

演说家、成功人士乐此不疲的献身说法，

仿佛一旦把握到模式，就会成功。

天宇是个不信邪的人，

所以也不相信“模式”的神话。

可能我有点迂腐，

尽管到了网络时代，信息化时代，

天宇仍然相信老祖宗说的“酒香不怕巷子深”。

“酒香不怕巷子深”是一种比喻，

说的是内容的重要性。

或许“酒香不怕巷子深”本身也是一种模式，

但起码，这应该是一种高级模式，

或者说，内容才是最好的模式。

不要天真的以为随便搞笑一下，

做两段视频，

在各大视频平台砸钱推广一下，

就可以像papi酱一样，

吸引粉丝无数。

更不要认为阿里的成功，

存在着一种可以被复制的模式。

“模式”最大的魔力在于，

它仿佛是可以复制的。

但问题在于，

你和人家的内容不同，

在模式上，就无法复制。

我们看看新时代的那些“百年老店”，

可以说全聚德的成就和引进先进的快餐模式不无关系。

然而，如果你的鸭子不好吃，

也不可能拥有全聚德的天下。

况且，

全聚德拥有的内容不仅是鸭子，

在北京前门那家老店本身也是内容之一。

瑞蚨祥、内连升、同仁堂...

都是内容大于模式的。

肯德基进入中国花费了无数的心思，

所以它赢得了在全世界范围内最大的一块市场。

无论在欧洲还是北美，

肯德基的保有率远远不及麦当劳，

但在中国的竞争中，

却稳稳的力压。

原因？

两家快餐龙头不太可能在模式上有太大的差别。

汤都是速溶的，

汉堡都是预制作冷冻的。

区别呢？

吃过中国的肯德基再去吃欧洲的肯德基，

中国人会惊异的发现，

同样名字的食品，

味道完全不同。

菜牌上的产品线也完全不同。

我对那位想出在早餐开发粥、油条、豆浆的肯德基人五体投地，

如此改革内容实在需要魄力，

但是，他成功了。

商业是如此，

个人更是如此。

别人通过一番刻苦努力成为了成功者，

你想把“成长模式”搬过来照着抄？

醒醒吧。

个人经历、背景、心性是无法抄袭的。

别人家的孩子教育好了，

你想把“模式”套过来照着抄？

醒醒吧。

家庭环境是无法抄袭的。

与其把精力放到思考“模式”上，

不如认认真真的做好内容，

或许成功的可能性更高。

事实上，

所谓“模式”，

无非是内容的总结和提炼。

每一种模式的成熟都是建立在一定内容的基础上的，

除非内容也是可以复制的，

否则模式是无法单独被复制的。

把精力放到“模式”上还有一个弊端，

就是会让人心浮气躁。

很多人渴望“模式”的潜台词就是希望找到“捷径”，

但世界上哪有那么多捷径呢？

真有捷径的话，

知道捷径的人又凭什么分享给你呢？

那些愿意分享给你捷径的人，

无非是把一个看似捷径实则没有价值的东西卖给你，

否则他们根本不用靠分享捷径来获得好处，

因为捷径本身能给他带来的好处更多。

从“模式”的幻想中醒醒吧，

否则一旦寻找“模式”成为了你的定式思维，

你要为此付出惨重的代价。

如果你已经被“模式”折磨的惨重，

试着从里面跳出来，

把心思放在内容上面。