结果思维才是高效能的不二法门

最近听了几个职场高管的分享，主题均是自我效能。确实，他们正因为在同样的工作时间里，完成了更多的事情，解决了更多的问题，掌握更多的技能，才实现几级跳，实现了职位的升级打怪。

总结一下他们的共同点：强烈的结果思维

结果思维又分为了几个层次：

1.  完成结果，事情能够完成

2.  可以交付，对别人产生价值

3. 结果可以复制，提高效能

在工作场景中，这三个层次决定了工作不同层次的完成度；比如：同样是准备一场会议，

对于秘书来说，成功开会，确保顺利进行就可以了；

如若是部门经理，提出有效的问题，记录会议要点抄送给所有人知晓，交付会议结果；

而对于企业的负责人，会议为了解决问题，最重要是追踪问题直到解决，让问题不再出现，推动企业经营。

往往就是对于每件小事结果的不同追求，决定了每个人的身价。

职场中很容易做到完成任务，却容易忽略结果交付这个步骤，收到文件或信息时，是否有回复“确认收到”；跨部门合作时，有没有给对方一个清楚的交接；写报告时，内容是不是他人想了解的，带给对方价值。

而最容易忽视的是结果复制化，它堪称大幅度提升效率的神奇。在做年会或者推广活动时，往往需要一周或更长时间策划，但如果做过一次详细的提案后，经过复盘补充好各个环节的关键，完全可以生成模板，这样省却了大框架的麻烦，只做细节创意就可以了。

不止是工作，甚至所有涉及项目管理，都可以利用复制化的思维方式，大框架不变，小细节修改再跟进，效率绝对蹭蹭往上。

不过，结果思维最好是将注意力放在做好事情，自我成长上，这样职位提升就水到渠成。就像天天想着赚钱反而赚不到，如果是坚持创造价值，提升个人能力，钱就自然来了。