人心齐，泰山移。只有人心齐，你们这群人在这个冷酷的世界上才是安全的。倘若你们没能踩中时代趋势，你们的竞争力能让你们很难被市场淘汰。如果你们有幸踩中了合适的时代趋势，你们有机会成长为下一个阿里巴巴，下一个apple。
假设你是一个公司的老板，你怎么做到人心齐呢？
一、老板必须知道自己的和相关团队所有核心成员的最重要的价值观，并宁缺毋滥，心善刀快。
老板要尊重和重视每个核心成员最重要的价值观。如果价值观无法契合，宁愿压缩团队规模，尽早散伙。
这里的难点主要是如何妥善处理关系，长期利益多赢和短期利益多赢三者之间的冲突。而唯一有效的解法就是多做充分深入的沟通。
这里要做的工作举例：
团队人才梯度怎么定
薪资结构怎么定
平时福利怎么定
项目奖金怎么分
涨薪规则
晋升规则
年终奖怎么分
其他各种激励机制
二、老板要引导公司在团队，产品和商业模式层面达成共识并不断做闭环积累。
团队模型闭环要包括投资方。顾及投资方的短期利益和感受。
产品模型闭环要持续有利于产品核心竞争力的积累。
商业模型闭环要包括市场上的利益相关方，顾及他们的短期利益和感受。
所谓团队模型，就是要处理好公司目标&奖励与个人目标&个人努力之间的关系。
具体来说就是老板要及时设计好公司目标与个人努力之间的差距。
所谓产品模型，就是产品设计冲刺&立项-产品落地-产品的监督协调-产品结果复盘-新产品设计冲刺&立项
团队主策在设计冲刺前期要做好现状分析和历史经验启发的合理利用。
所谓商业模式模型，就是产品立项&研发-用户为产品买单-公司营收增加-合作伙伴增多-新产品立项&研发
老板和主策要特别重视用户现在为什么为产品买单，用户未来为什么为产品买单。
三、让产品策划团队完整的掌握设计冲刺流程和复盘流程。
通过这2个流程可以解决公司内常见的以下问题。
1、策划内部讨论产品改动时，讨论效率过低的问题。
2、策划提需求给技术后频繁修改或补充需求的问题。
3、策划提需求给美术后频繁增加临时性紧急需求的问题。
四、股权期权的分配允许根据实时情况做灵活变动。
具体来说
1、股东所承担的职责其未能胜任，或超预期胜任，其股权期权会发生变动；
2、股东所负责的季度目标未能完成，或超预期完成，其期权股权会发生变动；
3、这里要做的工作举例：
合伙人规则
合伙人辞退机制
新大牛加入机制
五、公司财权和事权的合理分配。
一般而言，由公司老板掌握财权，公司投资人和其他合伙人分走大量的事权。
六、老板为公司做A计划的同时，要准备B计划和Z计划。
如果A计划失败，B计划能挽救公司。
如果A计划和B计划都失败，Z计划能兜底，保证公司不出现过差的结果。
七、每个老板都要有自己的智囊团。
包括但不限于：法务顾问，财务顾问和人际关系处理顾问。
这些顾问与你的业务无关，也不认识你身边的其他人，仅仅认识你。作为他们帮助你的回报，你每个月需给他们一下现金回报。
