【488】碧桂园服务后对碧桂园的一些感想

1，营销负责人的注意力

一张招聘的朋友圈图片前后改了一个月了，还没改完不是因为设计师水平不够，而是每隔一段时间就完全推翻了原来的思路，给新的修改意见重新改。

如果营销负责人把精力主要放在这些方面，我想他是没有足够的精力和时间关注更重要的事情的。比如认筹，比如其他。

2，微信一天一篇，更重形式，而非实际效果

我想在没有把粉丝基数提高到一定数量前，一篇稿子的阅读量是上不来的。实际上那只能是营销策划人员意淫的效果和狂欢。

不如先想一想从哪些方面先把粉丝数量提上来。

另外，每一篇的长篇文字，客户并不一定喜欢看。反而作为工具性的介绍下卖点，户型等固定放在底栏的可能更具阅读性。甚至一周发几篇结合新闻性的文章，其他时间推送一些卖点图片，一目了然。

但是碧桂园甲方是通不过的，也许碧桂园内部考核体系比较看中每天一篇的微信，有我们不知道的重要考核指标。

3，甲方的水平决定了乙方的水平

沟通，虽然不是我在沟通。但通过晴姐部分的截图以及进度了解。沟通是很不顺畅的。这体现在很多东西和方向需要靠猜。甲方给不出明确的方向和意见。

每次意见总是模糊，不知所云。即便再问也是如此。

甲方作为指导方，很大程度上决定了乙方的水平。

4，每天加班到12点，意义何在？

白天不予回复，不予反馈。傍晚开始工作了，意义何在？

原本以为碧桂园是一个高效率的企业，当然也许工程部等其他部门依然很高效，毕竟工期等进度看的见。

但对接的营销部门，我没有看到高效。

一个原本想要的事件营销发声活动，最后来回折腾拖了一个月，拖没了。只剩下了现场互动的送雪糕的小暖场。

不如省下时间好好休息。