10月培训总结

    在公司的正确领导和各大部门的大力支持下，正值十月芙蓉正上妆时节，人力资源部顺利完成了10月的培训计划。

     10月25日，应公司内部培训需求，在人力资源部的带领下，《非人力资源的人力资源》、《MWT光伏组件生产工艺》、《ISO9000:2015质量管理体系基础知识》、《班组长管理能力提升》依次在徐州日托大会议室开课，徐州日托财务部、销售部、人事行政部全员、各部门主管及以上人员都积极参与，全程互动频繁，收获颇丰。

      人事行政经理杨洪峰的《非人力资源的人力资源》主要分析了各部门人员管理中遇到的问题，以及各部门HR管理的责任和义务。

解决了一系列问题：遇到优秀人才，如何将人留住？通过怎样的方式可以激励员工的成长？如果我的员工缺乏工作的动力，我如何激励他们？员工工作不积极主动，吩咐的就做，不吩咐就不做,怎么办？如何留住员工，员工情绪浮动时怎么办，通过哪些方式留住他？

      工艺副经理高培的《MWT光伏组件生产工艺》主要是讲述MWT光伏组件的生产工艺，旨在培训制造各部门人员能够加深对MWT光伏组件的认知，包括对其材料的使用性能以及生产工艺过程能够有更直观的了解，从上游的硅材料至终端的光伏电站对整个的光伏产业链做一个简要的概述。

     质量副经理王亚萍的《ISO9000:2015质量管理体系基础知识》讲解了标准的概术、质量管理原则和术语，2015ISO9001标准的理解;ISO 9001质量管理体系其主要内容是新版质量管理体系主要的变化,如删减了08版的一些要求:预防措施;质量手册、管理者代表的具体要求,由原来的八项管理原则改为了七项原则:(1、以顾客为关注焦点,2、领导作用,3、全员参与,4、过程方法,5、改进,6、基于证据的决策方法,7、关系管理)。

对于平时内审或者外审为什么要各部门提供资料证据进行解读，将标准中的条款和实际出现的问题相结合，如为什么要SOP?为什么要进行计量?为什么要追溯？为什么要对不合格品进行管理和控制等，将这些内容从质量管理体系的方面去分析，加深了大家对质量体系的认识和理解。

     生产经理张睿的《班组长管理能力提升》主要培训的是如何提升班组长管理能力。让他们知道生产管理对企业的重要性，什么是管理、如何培养下属、时间管理四象限、面对问题的“T”型思维、有效沟通等。

培训是教的过程，也是学的过程

         生产经理张睿在授课过程中学员互动颇多，学员积极参与其中，收获颇多，相信通过这次培训一定会对基层管理干部日常工作带来一定的帮助。

大家愉快的度过了一天的培训课程，祝愿大家的心情像夏天的阳光一样明媚，生活像夏天的温度一样激情澎湃  。

       10月23日下午3点由IT主管李平心和IT工程师耿斌主持的OA系统使用问题解决和数据功能深入应用交流会在徐州日托二楼会议室开展，徐州日托财务人员、行政人事后勤人员、各部门统计员都积极参与、全程互动频繁，特别是各部门统计员与IT主管李平心的互动交流，大家愉快的度过了这次交流会。

本次培训主要解决OA系统使用中存在的问题，演示表单发起和流转过程中的几个关健步骤，汇总工作流表单数据的数据分析功能。通过这次培训达到让OA发起者在发起的时候，保证原始数据的准确性和完整性，在转错的情况下的解决办法。

车间各部门也在积极的进行各个岗位的培训，在培训中学习，在培训中进步，为公司贡献自己的力量。