2020-11-07 打工人想超越自我,更需要一往无前的劲头|读书笔记《一往无前》

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这本书打开快1个月了,最近读完了。在读的过程中,提到了乔布斯,于是找来《成为乔布斯》,两本穿插着一起看,回头也会整理笔记分享。

总体的感受:非常真实,非常坦诚,也很受触动。

曾经雷军有一次接受采访中提到,说到光有聪明和勤奋是不够的,必须找到趋势。现在看来是找到了,短短10年的时间,小米一路高歌猛进,成为世界上最年轻的500强公司。

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之前听到的,是支离破碎的信息,雷军和董小姐的1亿赌局,上市后的破发,拓荒印度欧洲市场的故事、由手机拓展到智能家居、智能物联网的故事等等。在这本书里,串了起来。

思想家乌麦尔·哈克在《新商业文明》一书中指出的那样,创建更有意义的企业,并不只是生产差异化的产品,而是改善大众、社区和后代的生活。改善生活的方式有很多,创造性价比极高的产品是最为直接有效的方式之一,因为和我们每个人的生活息息相关。我表姐就是不折不扣的米粉,每次去她家里一定和我“炫耀”一下她新入手的小米产品。

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在给市场、给每个用户交付性价比极高的产品背后,是真实的、挣扎的、充满了曲折和坎坷的,也充满了兴奋和激情的。挣扎于是变成了一种修行和磨练,从头到尾、从内到外的磨练,容不得一丝虚假和不真实。

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创业过程中的挣扎

《创业维艰》一书的作者本·霍洛维茨(Ben Horowitz)说过: 挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在 说什么的状态,因为你一直在挣扎。 挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎是你去度假,想放松心情却使心情更差时的状态。 挣扎是你周围簇拥着一大群人,你却 感到孑然一身、形影相吊时的状态。 挣扎是冷酷的。 挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱,是一身冷汗、 五内俱焚的感觉。 从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格,所有出色的企业家都会经历挣扎,而且是苦苦挣扎。 挣扎是成就伟大的竞技场。

在国际市场上的“失利”:

在国际市场上,小米迎来了它的第一个“成人礼”。成功进军印度市场5个月之后,小米遭遇了爱立信的 专利诉讼,导致货品被封。此后,印度德里法院授予小米“临时许可证”,允许它继续销售基于高通处 理器的智能手机“红米手机1S”,前提是每部手机要预缴100印度卢比。这个事件给雷军敲响了警钟,让 他认识到,中国企业走向海外,必须拥有足够的技术专利储备,否则就会受到牵制。

过高估值后的竞争骤增:

雷军事后复盘,如果当时小米接受来自软银和其他投资者的共计70亿美元的注资,它将有机会通过“不 讲理”的战略亏损,招募到更多顶尖行业人才,在几年之内结束激烈的行业竞争。 但是历史没有如果。

透过表象看本质:

在2015年手机市场战局激烈的状态之下,雷军最终冷静了下来。他开始意识到,小米出现的几个看似偶 然的问题,比如供应商的忽然倒闭、高通芯片的不稳定和发热问题,以及用户开始抱怨的质量问题,其 实并不能只归结为偶然出现的外部因素。这些连续出现的问题是小米技术沉淀不够、组织结构不完整、 系统性不足的表象,小米真正的问题已经浮出水面——由于小米前几年跑得实在是太快了,随着业务规 模的扩大,目前的团队能力已经不足以支撑市场的发展速度。

有得必有失

比如苹果公司在2013年年底正式推出指纹识别和指纹支付功能,很多国内厂商也迅速跟进。然而小米 Note第一代却没有指纹识别和指纹支付的功能,这说明小米的产品设计周期是有问题的,对用户需求的 洞察和判断也出现了偏差。

…… 书中还举了还有很多这种“挣扎”“失利”的例子,不仅有业务上的挣扎、也有人事上的挣扎,这些挣扎提醒我们,这些都是常态,与之和平共处,反而更有利于问题的解决。

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独特的特质标签

小米这么快地展露头脚、披荆斩棘,因为非常独特、独有。

“终于营造了让别人绝望的感觉”

小米盒子发布后,有一天,王川在自己的办公室接待了慕名而来的TVB总经理。见到王川,他说:“我 终于可以看看这个盒子和遥控器是谁做的了。”王川的内心微微一震,他觉得,此时这个人的心情就和 他当年看苹果产品时是一样的——他绝望了。

“独特的特质”

小米从在市场上崭露头角开始,就展现出一种独特的气质。雷军甚至把它当成了一种社会实践,他回顾那个时候做过的最疯狂的一个决定,就是小米公司内部不设公关部,也基本不做广告,而是完全让产品的口碑说话。雷军进行这个实验的目的,就是想验证一下,一个产品在没有公关助力的情况下,完全依靠自己的产品力,在市场上究竟能走多远?

“供应链在物联网打造过程中的重要性”

供应链就是这样一个既需要雄才大略,又需要体察人际感情的工作,对人的综合素质要求极高,而且供应链不是一个单独存在的环节,它和公司整体的认知有关。张峰曾经做过这样一个比喻:其实供应链的管理不是什么原创性的工作,它更像是一个公司的厨师。“一个公司特别棒,肯定不是因为它的厨师特别好,但是一个好的公司需要好的厨师,让大家机体健康,精神愉悦。你总不能搞一次食物中毒,让整个公司瘫痪了。

“早期的小米,是个不折不扣的优等生,它把握住了最好的时机,又拥有绝佳的营销天赋,很快就成为脱 颖而出的佼佼者。但是,现在的小米,只顾着远方的星辰大海,忘记了踏踏实实地把路走好。

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时势的烘托与加持

在这个耀眼的业绩背后,是中国经济发展的时势所在:

2014年,一直在摸索蛰伏中的新一代创业者张一鸣、陈睿、王兴、程维等,终于有了乘风而上的机遇。 4G时代的商业模式红利与互联网红利的叠加,裂变出很多新的应用空间和商业机会,也带来了巨大消费 势能。在内容消费和城市出行等方面,人们的生活正在发生翻天覆地的变化。

为了更好地进行资本运作:2015年7月,雷军把在DST尤里·米纳尔身边帮其看项目的年轻人周受资招致麾下,任命他为小米集团首席 财务官。这个决定让相当多的人跌破眼镜,毕竟,这个新加坡年轻人当时只有32岁。 在很多人质疑周受 资过于年轻的时候,雷军却用自己的判断认准了周受资的潜力。雷军说,周受资是世界级的投资家,年 轻、聪明,而且有一种对世界复仇一般的激情。

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回归创业队伍和企业家本身

雷军接手手机部的时候,整个团队正处在士气非常低落的阶段。手机做不好不仅会影响小米公司的命 运,也会影响员工个体的命运。很多员工5年来都是拿着大量公司的股票以996的方式没日没夜地工作, 如果公司做不好,对他们的未来也会有非常现实的影响。“谁拦着公司向前跑,就是拦着我们的财富自 由之路。因此,我们内心的声音是,举双手赞成改革。”张国全说。小米过去5年的辉煌正是这些工程师亲手缔造的,他们对公司感情很深,小米手机就像他们的孩子一样。

我绝不会说出‘这都怪经济形势太恶劣了’‘都怪我得到的建议不中用’‘都怪形势变化太快了’这样的借口。我所面临的唯一选择是,要么生存,要么彻底毁灭。大多数事情都可以假手于人,大多数管理者都有权在自己的专业领域做出决定。但是,最基本的问题是公司如何生存下去,这个问题是留给我一个人的,也只有我才能回答这个问题。

可以说,集创业者和天使投资人的双重身份于一身的雷军,具有其他创业者不具备的得天独厚的优势, 他的名字就是小米创业的品牌背书。 这也是小米后来始终能够吸引优质团队一起打拼的重要基础。 而最 关键的一点是,当一个财富早已自由的人开始创业时,他可以真正放下对赚钱和利润的执念,把克制贪 婪的理念融会贯通在自己的创业过程中,这让企业家可以大胆放手去追寻商业。

采访后记:

雷军非常坦诚地说,重新谈及这一年的具体细节让他痛苦不堪,就像一道伤口本来已经愈合,又不得不重新打开一样。但是,创业不仅仅只有高歌猛进,也时常泥沙俱下,他承认,能够诚实才是强大的基础。

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最近流行的“打工人”,刷遍了全网。我们在自嘲自己的处境,似乎总有那么一点临渊羡鱼,似乎我们离创业很远。其实不远,但凡有更替,都是“创业状态”,跳出自己所在的“格子”、“盒子”,找到自己的“锚定点”,无论是大与小,一往无前的去奔吧!

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