领导让你提意见，不要乱表态，掌握这七大厚黑技巧，才不会掉坑里

在职场，向领导提意见是一件很不好把握的事情，虽然很多领导都鼓励下属勇敢提意见，但真提出意见了，也很容易掉坑里，直接被辞退都是有可能的，比如“高材生入职华为写万言书， 任正非 却把他给辞退了”，就曾多次引发职场大讨论。

向领导提意见有危险，不提意见很多时候又不行，那该怎么办呢？以下分享向领导提意见的七大厚黑技巧！领导让你提意见，不要乱表态，掌握这七大厚黑技巧，才不会掉坑里。

一、维护尊严：注意选择场合

向领导提建议，要注意场合的选择，最好是在私下场合，在轻松的气氛中进行，这样一来，领导就会心平气和地听取你的意见。相反，若是在正式场合谈，在大庭广众之下谈，则很容易触动领导维护自身尊严和权威的本能，或引起领导抵触情绪、戒备心理和反感心理，甚至还可能让领导误会你这样提建议是故意给他难堪。

二、 献可 替否：避免正面冲突

“献其可，替其否”，这句话出自《左传·昭公二十年》，大意是说，提建议时，要用可行的去代替不该做的，而不是直接反对，这样就能有效避免冲突，后来演化为“献可替否”这个成语。也就是说，在向领导提建议时，要用正面的、建设性意见，代替单纯的、反面的对领导的批驳与否定。

三、推功让利：让建议能实行

为了让自己的建议得以实施，有时，可以让领导代你接受因为你的设想或建议而得来的荣誉。在很多情况下，许多下属不愿意这样做，这样做让他们很为难，觉得自己太吃亏了。但是，精通厚黑的下属却往往着眼于大局，赞同这种做法，甚至有时还会鼓励他人也这样做。

四、迂回建议：勿求立竿见影

立竿见影，原指把竹竿竖在阳光下，马上就能看到影子。这一成语，往往都是用来比喻见效迅速的。这里说勿求“立竿见影”，是反其意而用之。也就是说，下属在向领导提建议的时候，应该根据具体情况，认真研究领导的特点。如果不拘成法，不顾对象，不看形势，只知道冒冒失失据理力争，那么很多时候是不会有好结果的。很多情况下，下属只有在某些场合采用迂回提建议的方法，才有可能取得比较好的效果。

五、暗渡陈仓：为提建议铺好路

不少领导比较保守，大都有这样一种心理：不求有功，但求无过。在这种领导的心目中，总是认为目前一切都很顺利，最好不要再有人“建议”什么，平安过日子就行了。

向这类保守的领导提建议，最好的厚黑技巧是要有一个铺垫，事先经过二、三次，甚或四、五次的预先安排，让领导先有接纳提议的心理准备，然后再提出自己的建议。这样做，领导的心理就会觉得放心，下属也能达到正式提出建议的目的。

六、先肯后否：提出建议要从容

与领导持相反意见的时候，下属切莫急于否定。应当审时度势，对领导的意见，要抓住你所认同的某一处地方，大力加以肯定，然后再提出相反的意见或建议。这样做，不会损害领导的尊严，比较容易被领导接纳，是最好最聪明的办法。

七、不点龙睛：让领导来完善建议

画龙的关键在点睛，但在向领导提建议时，点睛的工作应该交给领导。也就是说，向领导提出建议的时候，要注意：不要把建议搞得太完美，要把大问题的决策权交给领导，让领导觉得自己掌握了决策权。相反，自认为高明，锋芒毕露，什么事情都一手包办，是一种争功好利的表现，向这样提意见的话，意见越完美，反而越不容易被领导接受。