联想与华为的管理理念比较

                                                       联想与华为的管理理念比较

近年来由于华为的高歌猛进，反衬出联想的裹足不前。有关两者的对比研究，大多以褒扬华为唱衰联想为主线。

一： 华为的专业化已听到成功的脚步声，联想的多元化仍在路上。

华为2015年报指出华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注ICT领域。在电信运营商企业终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为的这些表述，充分告诉大家，这是一家专注于核心业务领域，抵制各种诱惑，甚至不搂草打兔子的专业化企业。"版权归属123图书馆123tsg.com"

二：联想的多元化格局

反观联想，自1984年创立以来，在IT领域单一业务耕耘了16年。2001年联想成功分拆，神州数码在香港联交所上市，同年联想投资、融科智地成立，开启了多元化之路，2003年弘毅投资成立后，联想控股确立了新的公司愿景，明确提出要在多个行业拥有领先企业，奠定了联想的多元化发展格局。

三：华为依靠自己，联想相信别人

  华为在从研发到服务构建起了一条依靠自主团队、自主研发、自主销售和自主服务的价值链条。从这一点来看，华为的核心是依靠自己。再看联想，柳倪之争之后柳传志将联想带上了'贸—工—技'的道路，并凭借在销售与渠道端的优势快速攻城略地，也是一段快意人生。然而实现了从贸到工的延伸之后，联想再也没能凭借自身力量实现从工到技的突破。