赞比线下活动组织的一点思考

最近分别参加了深圳和广州一场线下活动,结合我个人一点活动组织工作经验,产生了如下一点构思,供交流探讨:

因为我长期在非洲(赤道几内亚)那个鸟不拉屎的地方工作,受限于时差、网络等客观因素,以及我对蔡叔及赞我整个体系理解也有限,所以有不妥的地方请大家指正。

从宏观来看,首先蔡叔从“请辩”公号>蚂蚁私塾>蚂蚁直播>赞我>赞比>赞比学堂>真爱研习社……用蔡叔的话说,他这些“孩子”一个个诞生,发生于一年多的时间内,蔡叔这“生育能力”还是非常惊人的!这样的企业是非常少见的,发展潜力可见一斑。对于蔡叔本人,我的理解是他始终攻克一个个思想的至高领地,然后在至高点上树立一个“丰碑”标榜,让大家去攀爬、去触及,这也是为什么有那么多的持续追随者的重要原因之一。

其次,作为珠三角的广州和深圳有着先发的优势,特别是对区块链这类新生事物的接纳和包容度。我上次随便在深圳龙岗书店逛了一下,发现在大门口最显眼的位置摆放了好几本有关区块链的书籍,广州天河购书中心也有不少相关书籍出售;再是,我平日在玩“公信宝的布洛克”其中有一显示附近可偷宝人员距离,深圳与广州相当最远距离在10公里内(按320可偷宝人数计),而在我惠东老家最远距离达到40-50公里。

再是,去年蔡叔线下面基时,我们可以对比一下,广州和深圳两地参与人数是比较靠前的(官网有照片可查看)。

结论1:以上三点说明了我们所处地区从事线下活动工作的先天优势。

我到赞比官网查了一下,线下活动大概是九月初推出的,目的是为全面打通线上和线下,当然也不排除是为Dapp上线助力,活动本身也有相关的要求。其中提及“活动流水账”我理解是官方想了解更多的活动过程,以实现更好的监控是否按照要求执行。从这个角度去看,我们这些组织者实际是很大程度上代表了官方,但有点非严格意义上的官方的性质(毕竟我们不是全职),所以我们的线下活动应该不能偏离这个大前提。

但是,通过两次线下活动来看,我感觉这个主题不够突出,也好像没有要表达的其他的主题。除了互相认识了一下,其他就没有什么了,当然来参加活动的人是各有各的目的,有的是来借机拉人的,有的是来找组织的,有的是纯粹分享,有的是混脸熟……这个是没法控制的,但是尽量应在这个主题下开展,或引导大家向这个主题去靠,可与赞我相关、与蔡叔相关、与真爱研习社或系列课程相关,总之应在这个“蔡系”体系之下。

当然,我们并非功利地要求每次活动主题都这样做,软性传达的方式有很多,比如从闲聊的一个话题带入,又或者以玩笑的方式传递等等,我们组织者应该有这个“植入”意识,特别是面对新人时。

(两次活动信息毕竟有限或存在片面性,可能之前缺席的活动有所体现或已完备组织)

结论2:个人较为深刻的体会-活动主题不够突出。

另外,我给几点个人建议:

第一,活动的积累沉淀。从长期来看,不管是线上还是线下活动都不是类似三两天的游击战,应该是持久战,是个需要长期开展的事情。那么我们有些资源和硬件设施是可以固化沉淀的,比如我们活动场地的确定,可以固定几个既便于交通又相对安静便于交流的,且消费标准适中的,以后相关的主题只要对号入座即可(这个工作需要平时提前做,有意向收集整理);再比如我们可以要一些官方宣传资料(或自行整理),如课程介绍及购买通道、真爱研习社介绍及入群通道等等(适合线下宣传使用的不同于线上的东西)。

第二,团队建设。目前以班班为领导下,其他组织人员可以有一个大体分工,这个分工是明确各自负责相关业务,也就是所涉活动主题,由相关负责人员来主导,其他成员可以视情况协助,但是强调分工不分家,资源共享。这样给各自锻炼提高机会,有利于团队整体发展,以及官方整体对接。另外,每次活动后我们可以视具体情况是否组织小范围总结,吊打点评。再是我们有必要建立一个团队反脆弱联系方式,刚靠微信显然大脆弱了,qq、手机号应该有。(通讯是首要的,你懂得)

第三,其他细节问题。

1,场地选择可以讨论制作成一个表格(含地点、消费标准、就餐方式、适合容纳人数等等),再对号入座去选择。

2,通过活动去挖掘和发现更好的队员。

3,活动现场人员接待细化,使流畅不脱节,节省时间等等。

第四,题外话

以上几点是我想到可能比较重要的,还会有更多的细节日后可深入和完善。我觉得这个线下活动应该形成一种凝聚力,让大家有个舒适的精神家园,这才会走得更长久、长远。既然选择了,就可以把它做得更好。

一次特殊的经历,让我对赞我及蔡叔产生了深厚的感情,让我看到了更广阔的世界,我目前主要协助班班组织广州赞比线下活动,如果做好了,这也是我个人职业规划下一步深耕计划。

另外,我工作主要是行政管理,在公司任总经理助理职,很多是出于多年职业敏感习惯,想到哪就写到哪了,若有不妥请大家多包含。

谢谢大家!

(文章编号0019,首发于2018年10月19日)

你可能感兴趣的:(赞比线下活动组织的一点思考)