最近分别参加了深圳和广州一场线下活动，结合我个人一点活动组织工作经验，产生了如下一点构思，供交流探讨：
因为我长期在非洲（赤道几内亚）那个鸟不拉屎的地方工作，受限于时差、网络等客观因素，以及我对蔡叔及赞我整个体系理解也有限，所以有不妥的地方请大家指正。
从宏观来看，首先蔡叔从“请辩”公号>蚂蚁私塾>蚂蚁直播>赞我>赞比>赞比学堂>真爱研习社……用蔡叔的话说，他这些“孩子”一个个诞生，发生于一年多的时间内，蔡叔这“生育能力”还是非常惊人的！这样的企业是非常少见的，发展潜力可见一斑。对于蔡叔本人，我的理解是他始终攻克一个个思想的至高领地，然后在至高点上树立一个“丰碑”标榜，让大家去攀爬、去触及，这也是为什么有那么多的持续追随者的重要原因之一。
其次，作为珠三角的广州和深圳有着先发的优势，特别是对区块链这类新生事物的接纳和包容度。我上次随便在深圳龙岗书店逛了一下，发现在大门口最显眼的位置摆放了好几本有关区块链的书籍，广州天河购书中心也有不少相关书籍出售；再是，我平日在玩“公信宝的布洛克”其中有一显示附近可偷宝人员距离，深圳与广州相当最远距离在10公里内（按320可偷宝人数计），而在我惠东老家最远距离达到40-50公里。
再是，去年蔡叔线下面基时，我们可以对比一下，广州和深圳两地参与人数是比较靠前的（官网有照片可查看）。
结论1：以上三点说明了我们所处地区从事线下活动工作的先天优势。
我到赞比官网查了一下，线下活动大概是九月初推出的，目的是为全面打通线上和线下，当然也不排除是为Dapp上线助力，活动本身也有相关的要求。其中提及“活动流水账”我理解是官方想了解更多的活动过程，以实现更好的监控是否按照要求执行。从这个角度去看，我们这些组织者实际是很大程度上代表了官方，但有点非严格意义上的官方的性质（毕竟我们不是全职），所以我们的线下活动应该不能偏离这个大前提。
但是，通过两次线下活动来看，我感觉这个主题不够突出，也好像没有要表达的其他的主题。除了互相认识了一下，其他就没有什么了，当然来参加活动的人是各有各的目的，有的是来借机拉人的，有的是来找组织的，有的是纯粹分享，有的是混脸熟……这个是没法控制的，但是尽量应在这个主题下开展，或引导大家向这个主题去靠，可与赞我相关、与蔡叔相关、与真爱研习社或系列课程相关，总之应在这个“蔡系”体系之下。
当然，我们并非功利地要求每次活动主题都这样做，软性传达的方式有很多，比如从闲聊的一个话题带入，又或者以玩笑的方式传递等等，我们组织者应该有这个“植入”意识，特别是面对新人时。
（两次活动信息毕竟有限或存在片面性，可能之前缺席的活动有所体现或已完备组织）
结论2：个人较为深刻的体会-活动主题不够突出。
另外，我给几点个人建议：
第一，活动的积累沉淀。从长期来看，不管是线上还是线下活动都不是类似三两天的游击战，应该是持久战，是个需要长期开展的事情。那么我们有些资源和硬件设施是可以固化沉淀的，比如我们活动场地的确定，可以固定几个既便于交通又相对安静便于交流的，且消费标准适中的，以后相关的主题只要对号入座即可（这个工作需要平时提前做，有意向收集整理）；再比如我们可以要一些官方宣传资料（或自行整理），如课程介绍及购买通道、真爱研习社介绍及入群通道等等（适合线下宣传使用的不同于线上的东西）。
第二，团队建设。目前以班班为领导下，其他组织人员可以有一个大体分工，这个分工是明确各自负责相关业务，也就是所涉活动主题，由相关负责人员来主导，其他成员可以视情况协助，但是强调分工不分家，资源共享。这样给各自锻炼提高机会，有利于团队整体发展，以及官方整体对接。另外，每次活动后我们可以视具体情况是否组织小范围总结，吊打点评。再是我们有必要建立一个团队反脆弱联系方式，刚靠微信显然大脆弱了，qq、手机号应该有。（通讯是首要的，你懂得）
第三，其他细节问题。
1，场地选择可以讨论制作成一个表格（含地点、消费标准、就餐方式、适合容纳人数等等），再对号入座去选择。
2，通过活动去挖掘和发现更好的队员。
3，活动现场人员接待细化，使流畅不脱节，节省时间等等。
第四，题外话
以上几点是我想到可能比较重要的，还会有更多的细节日后可深入和完善。我觉得这个线下活动应该形成一种凝聚力，让大家有个舒适的精神家园，这才会走得更长久、长远。既然选择了，就可以把它做得更好。
一次特殊的经历，让我对赞我及蔡叔产生了深厚的感情，让我看到了更广阔的世界，我目前主要协助班班组织广州赞比线下活动，如果做好了，这也是我个人职业规划下一步深耕计划。
另外，我工作主要是行政管理，在公司任总经理助理职，很多是出于多年职业敏感习惯，想到哪就写到哪了，若有不妥请大家多包含。
谢谢大家！
（文章编号0019，首发于2018年10月19日）