51CTO分享学员高效通过PMP考试的几个良好习惯

越来越多的人投入到了PMP备考中，很多人也已经顺利通过了PMP考试，对于第一次参加考试的考生可以借鉴一下成功拿证学员的经验和心得，今天51CTO就为大家带来了一位学员高效通过PMP考试的几个习惯，非常值得大家借鉴和参考，感兴趣的考生可以看一下哦。

　　1. 积极主动

　　俗话说，态度决定一切。要通过任何一门考试，态度上的重视是必不可少的前提。尤其备考的小伙伴们大都本职工作繁忙，要在紧张的工作之余，每周抽出1天时间参加培训，平时还要复习、刷题、看书，可以说如果自身不重视起来、把通过PMP考试当成一个必须按时上线的项目来看待，是很难坚持的。好在PMP培训机构的学习模式非常有助于小伙伴们建立良好的学习习惯、保持备考的积极状态。每周课程开始之前，都会“预告”本周的课程内容、需要预习哪些知识点、预期的交付成果是什么。每次课程结束后，还会有相应邮件“总结”知识点、提醒需要重点掌握哪些内容、完成哪些习题。此外，每次课堂上，培训老师还会留出专门的解答时间，鼓励学友们积极提问，后期还每周晚上为大家做线上答疑，充分调动起了大家对考试的重视程度和积极性。

　　2. 要事第一

　　每个人的时间和精力有限，尤其对在职备考PMP的学友们来说，需要在3个月的学习备考中合理分配资源。这是就要采用“要事第一”的原则，在明确最终目标的前提下，进一步规划各阶段的优先级和“交付成果”。

　　以我自己为例，在确定了培训时间和最终考试时间这几个关键时间点后，我就结合自己的实际情况制定了阶段性计划：

　　首先，每周作为一个sprint认真预习、听课、复习，积极配合培训老师做好每次课前预习和课后复习，每次上完课后都整理好关键知识点和单元错题，以便后续有针对性地进行重点复习;

　　其次，考前3周做第一轮整体知识框架整合，把之前零散的流程和知识点做串联，开始尝试用大块时间做1次模拟题，进一步确定薄弱环节;

　　接下来，考前2周做进一步知识框架梳理，复习单元错题，用更多大块时间完成2次模拟题，掌握考试节奏，再把易错、易混淆的部分整理出来，重点攻克;

　　考前1周反而要稍微给自己减减压，不再执着于单个题目的对错，也不再盲目刷题增加焦虑，而是紧紧抓住之前整理过的知识体系核心框架，相信“守正出奇”，相信“知识体系的力量”。

　　3. 双赢思维

　　除了培训老师，一起参加培训的学友们也是备考过程中的重要干系人。每个小组的其他学友们能让我们在备考路上觉得没有那么孤单，遇到问题的时候也能互相帮助，碰撞出新的思维火花。比如我们小组的组员都来自金融和科技公司，每周大家都会在群里互相督促按时看书、完成作业，有一位学友卡在一个问题上绕不出来，大家各显神通用各自的理解和经验，用不同角度给这位学友答疑解惑。这种来自学友间的鼓励和帮助，远远超过一个人闭门闷头刷题看书产生的价值。

　　4. 知彼解己

　　在PMP的备考中，“知彼解己”的原则是要了解PMP考试的目的、出题的思路，再结合自己的理解和掌握的知识进行破题解答。

　　5. 统合综效

　　PMP备考的统合综效是能够将每个单独章节融会贯通后，形成一个连贯的、符合实际操作的项目管理体系。

　　许多学友，包括我自己，在初看教材时总觉得乏味干涩，每个字都认识但连到一起就不知道是什么意思，还经常觉得前后之间没有逻辑，就是因为囿于单个章节、单个知识领域的零散知识点，而没有从项目整体管理的统合综效角度做串联。这一点在培训时培训老师就强调，他不会按照教材的顺序逐章、逐节去讲，而是从项目启动、规划、执行、监控、首尾(IPEMC)的生命周期，把每个过程组中的输入、工具、技术、输出(ITTO)给讲透，这才是真正符合项目管理实操的知识体系。

　　起初我也有点将信将疑，但随着每周课程的推进，临近考试前的复习过程中，我发现按照这种方式，果然已经能够将之前觉得不可能记住的第25页项目管理过程组与知识领域给熟练地默写出来。而且这不是生硬的死记硬背，在复习过程中我发现自己是能够真正理解每个过程组的目标和含义，这也更让我相信“知识体系”的力量。

　　6. 不断更新

　　唯一不变的是变化本身，世间万物如此，PMP考试亦是如此。之前听说PMP考试开始更多注重敏捷、也加入了许多敏捷相关的题目，还听说由于评分标准的变化，导致上一届考生的通过率显著下降。这也多少影响了我们班学友们的备考情绪，大家多少有些焦虑。而培训老师也适时地调整了他的授课内容，相应增加了敏捷的知识点，同时不断鼓励我们要摒弃焦虑、相信自己、相信知识体系是经得起考验的。