【学习分享】成功经理人——职业经理人常犯的11种错误（4-7）

写在前边的话：

    出差途中，一边听《成功经理人》，一边潦草地记下课程要点。这个课程认真听下来实在没有太多值得系统整理的理论知识，从头至尾基本都由各种余世维亲身经历的案例组成，他娓娓道来，把管理学的精髓融入其中，非常值得反复体味。

4.在公司内部形成对立

谈到自己公司的事情时，就算是不同部门不同岗位，也不该分“你们”“他们”，应该只有一个代名词——我们。

管理者要让公司里每一个人都有这样的价值观：这是我们的公司，公司的事就是大家的事。

案例4-1：汽车（他们）

案例4-2：奥的斯VS三菱（他们）（我们没有让你清楚地知道，是我们的错）

案例4-3：成田机场杏仁豆腐（这是我们的错）

5.一视同仁的管理方式

三种教育方式：家庭教育、学校教育、社会教育

一把钥匙只能开一道锁，一种技巧可能只对一个人有效。

针对企业内部的不同情况，可以灵活运用X-Y-Z理论，采用合适的管理方式和风格：

    假设员工不愿承担责任、不愿思考、工作主动积极性不高，应采用X-强势管理，由管理者主导整个局面；

    假设员工乐意承担责任、喜欢挑战、富有潜力，应采用Y-参与管理，通过放权分权，让下属更多地参与到管理中；

    Z-综合运用：管理时既有强势的一面，也有民主的一面，综合运用物质+精神、惩罚+激励、制度+人性，全面激发员工的积极性和潜能。

案例5-1：曼谷香格里拉度假（销售人员激励）

6.忘了公司的命脉：利润

企业的命脉是利润，没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也会很快陷入困境。

主管的四大责任：

    1.为资本主创造利润；

    2.为社会谋求就业；

    3.为员工谋求福利；

    4.为消费者谋求品质。

管理的主要目的是——使企业存活下去

案例6-1：青岛啤酒国家救济（瓶盖自己做）

案例6-2：韩国留学生赚学费（卖假发）

7.只见问题，不看目标

性格左右命运，气度影响格局；

目标就是方向，确定了方向再研究细节才是正确的顺序。

经理人分为三层：高层用脑想战略，中层用眼看异常，基层用手脚搞执行。

公司的管理事务分为两种：例行公事、例外管理，其中例外管理才是管理的重中之重。

在制定目标时，要注意设定短、中、长期目标，确定企业的阶段性方向。

让危机变成转机得有三个前提：

    1.发现机会；

    2.为机会来临做好充足准备；

    3.具备利用机会必须的条件。

凡是你忘记或想不到的事情，你的敌人会告诉你

案例7-1：张艺谋创作杜兰朵公主（格局）

案例7-2：贝律铭设计卢浮宫（格局）

案例7-3：余世维和总经理/岳父吃饭

案例7-4：余世维女儿禅修（放下）

案例7-5：三菱制造航空母舰（计划提前100年）