西拉法叶的雪：战略五大标准之二——“快现金”

企业是经营实体，每天都要跟现金打交道，现金的运筹能力，决定企业的生死。
90%的企业生死，直接源于现金链断裂。所以，企业创办之初，必须从源头上解决现金运转的问题。

“快现金”是战略规划的重中之重，必须满足以下要求快现金核心理念：

先有销售，后有生产；先有利润，后有成本。

如果是账期长，收款难度企业，解决的关键不在于事后如何收款的能力，而在于事前如何规避。

“快现金”对企业现金流的管理，提出了最直接高效的解答方案，就是“先收钱，后干活”。

“行规”是企业家最常见的借口，用传统思维的模式，当然就是先给客户账期，不给，就借不到订单，赚不到钱了!

从今天起，你一定要忘掉“行规”，企业生存的根本，就是赚钱，行规不赚钱，就应该彻底改变。

“战略”是一种科学思维，必须先收钱。如果你目前无法做到‘先收钱“，那只能说是你自己战略的问题。

好的战略一定是先收钱的战略，一定是先解决现金流的问题。

一个项目再完美，不能先收钱，就根本不应该开始，这是不可动摇的红线。

如何用多种手段，综合解决现金流问题，在启动前就既可以用极低的资金启动项目，又可以快速控制大片市场，并预先收取现金，提前实现利润？关于这个“金融模式”后面再讲。

总之，“快现金”是企业战略的第一道红线，永远不能违背。