总结发言的思考

今天公司召开一季度提案改善表彰大会，管理部评选了一季度的优秀改善提案和改善达人，并颁发了提案奖金和奖牌。这样的大会旨在促进惠州工厂改善的积极性，让更多的人参与进来，为公司创造更多的价值。

所有改善人员发言完毕，最后一个环节是总经理致词，万总讲了大家要有改善的意识，思想决定行动，首先要有改善的意识，才会行动起来，才会多提改善。另外说要扩大改善的范围，要全员参与 ，每个人员都要参与进来。

脑海里瞬间想起了去年饶总在改善表彰大会上的发言，万总和饶总是完全两种不同的风格。

万总在外资企业打拼多年，熟悉生产，懂工厂管理的所有流程，注意细节，平易近人，是非常温和的管理者，但总感觉缺少一股霸气。

饶总在一直在内地企业，从事后勤管理及政府对外这一块，不懂生产作业流程，但很有魄力，很有人格魄力，懂人心敢为下属争取。看上去有一种不怒自威的气质，讲话非常有激情，非常善于调动大家的积极性，让人敬畏。

万总讲话语气平和，如沫春风，一个似水。

饶总讲话掷地有声，铿锵有力，一个如火。

不同的管理风格有利有弊，就具体的事情而言要象万总那样，注意细节，注意过程，重视流程。但在一些特殊的场合，需要激励大家，提升士气，就需要饶总的演讲与魄力。

我在想，如果是我在这样的场合讲话会怎么说更好？

首先要积极肯定获得改善提案最佳奖励的个人和团队，让这样的个人成为先进事迹，在这样的场合要大力表场，给他最高的荣誉感，让他的自信心爆棚。要树一个标杆在那，定一个冠军让大家看得见，追得着，要让所有人向他看齐，激励大家的改善心态，把赶，比，超的士气提起来。

其次要鞭策那些没有突破甚至垫底的部门，要让落后的人迎头赶上，要让落后的人有所感觉，不要让他置身事外，跟他没有关系。更不要让他拖了团队的后腿，鼓励先进，鞭策落后。

最后借着改善要对大家寄予厚望，宣导公司的政策，激励团队士气。改善不仅仅是为自己，更是为公司为个人，所有的改善都是自己的宝贵财富，也是个人成长的一种经历，在改善的过程中收获的不仅仅是奖金，更重要的是个人经验的积累，这才是每个人的的无价之宝。希望大家多提改善，在改善中让自己成长起来，让自己升值，让自己在职场变得无可替代！

一定要注意语气要抑扬顿挫，铿将有力，要有激情，要晓之以理，动之以情，诱之以利。

不同的场合要有不同的管理风格，有利也有弊，关键是要会去用，才能有所改变。

最后重温一次【芈月传】里那段激动人心的演讲文字：

你们当初当兵，必定不是为了造反，你们沙场浴血，卧冰尝雪，千里奔波，赴汤蹈火，为的不仅仅是效忠君王，保家卫国，更是让自己活得更好，让自己在沙场上挣来的功劳，能够荫及家人，为了让自己能够建功立业，人前显贵，是也不是?

今日站在这里，都是大秦的佼佼者，你们是大秦的荣光，是大秦的倚仗，是也不是?

我大秦曾经被人称为虎狼之师，令列国闻风丧胆，可就在前不久，五国陈兵函谷关外，可我们却束手无策，任人勒索宰割，这是为什么?我们的虎狼之师呢?我们的王军将士呢?都去哪儿啦?

大秦的将士，曾经是大秦的荣光，可如今却是大秦的耻辱!当敌人兵临城下的时候，你们不曾迎敌为国而战，却在王位相争中自相残杀，这就是你们的作为!曾经商君之法约定，只有军功才可受爵，无军功者不得受爵，有功者显荣，无功者虽富无所荣华。可有些人就是不愿意尊商法，要恢复旧制，所以派人来杀我，你们也不情愿、也不想实行新法，是吗?

为何你们站在了靠祖上余荫吃饭的旧族那边，自愿成为他们的鹰犬，助纣为虐，使得他们随心所欲、胡作非为，使得商君之法不得推行，使得兄弟相残、私斗成风?

你们的忠诚，不献给能够为你们提供公平、军功、荣耀的君王，却给了那些对你们作威作福、只能赏给你们残渣剩饭的旧族们，是吗?

将士们，我承诺你们，从今以后，你们所付出的一切血汗都能够得到回报，任何人触犯秦法都将受到惩处，秦国的一切将是属于你们和你们儿女的，今日我们在秦国　推行这样的律例，他日天下就都有可能去推行这样的律例，你们有多少努力就有多少回报，你们可以成为公士、为上造、为不更、为左庶长、为右庶长、为少上造、为大上造、为关内侯、甚至为彻候，食邑万户，你们敢不敢去争取，能不能做到?