赋能

听樊登老师解读《赋能》这本书。最大的感触有如下几点。

其一，领导的最大职责是营造氛围，其次是培养队伍。

其二，领导不能充分放权的原因是难抵权力的诱惑。自上而下的发布命令方式已经不适应于现代的社会组织结构形式，千万不能只由最高领导一个人发命令，但是最高领导又不能全部把权力放出去，变得没有控制。在两者之间要取得平衡。

其三，牛顿和泰勒创建的还原论，发展到现代社会，应用于企业就是人人都熟知的KPI考核，把绩效指标层层分解，压实到每个个体身上，确保完成最高目标。这种考核机制有它独到之处，能够解决很多的实际问题，比如海尔的“日事日清”，实际上就是它的一种变形。但遇到一些诸如具有“乌卡现象”，即不确定性特别高的问题，由于深井现象的存在，各个部门之间相互信息不对称，交流也不彻底，就会造成大问题，比如在文稿中提到的飞机坠机事件。