微信公号“奇点不奇”在《高手的战略》中讲了一个震撼人心的故事。
1911年10月，挪威的阿蒙森团队和英国的斯科特团队几乎同时出发，展开一场冠军决赛，争夺“世界第一个到达南极点的人”的头衔，谁先到达，谁就会载入史册，获得一切荣誉。
同年12月15日，阿蒙森团队率先抵达南极点，成为世界第一。而斯科特团队晚了足足一个多月。人们永远记住了阿蒙森的第一，永远也不会记得斯科特的第二，虽然他们也经历了同样的艰难困苦。
但是，这还不是故事的重点。
阿蒙森团队不但率先抵达，而且功成之后全身而退。斯科特团队不但迟了一个多月，还因此遇上更恶劣的天气，在返回途中全军覆没，无一生还。
这已经不是成功与失败的差别，而是生与死的区别了。
深入剖析两个团队整个策略的差异，于我们做事有太多帮助和启发。
1、物资准备
阿蒙森团队备足了3吨物资，斯科特只有1吨。为什么差距这么大？
有人计算过，一切顺利的情况下，只要确保不犯错，1吨物资刚刚够。斯科特的物资准备就以此为凭。
阿蒙森充分估计南极之行的困难，因为途中环境、气候吨等因素造成的不确定性难以预估，不犯错是不可能的。这是认知上的先见之明，承认自己的不足，同时为自己留下充分的犯错空间。
2、交通工具
斯科特团队用矮种马拉雪橇，阿蒙森团队则用爱斯基摩犬。谁的选择更好呢？
矮种马速度更快，但不耐寒，半路就冻死了，斯科特团队只好变成人力车队。
阿蒙森认为，最能够适应南极冰天雪地的是爱斯基摩犬，所以特地从北极运来97条爱斯基摩犬，它们速度不如马快，但在极度寒冷中的生存能力极强，行进速度稳定、持续。
3、适应性训练
阿蒙森特意花一年多时间，和爱斯基摩人一起生活，学会了极地环境中的各种生存方法和求生本领。
探险除了勇气，更多的是增大存活的概率，这是算法的运用。
4、计划周详，执行到位
阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。
每天30公里的雪地行程，他们在返回途中也坚持做到。在最重要的事上，毫不含糊。
而斯科特团队的日志中，则是另一番景象。天气好就高歌猛进，日行四五十公里甚至六十公里。风雪太大，他们就钻进帐篷里。
5、从细节里优化
阿蒙森团队专门使用一种新保温瓶，每天早餐时就把中午饭放进保温瓶里，午餐时可以坐在雪橇上一边吃着热饭，一边欣赏沿途风光。
斯科特团队则每天中午要花一个多小时生火做饭。
后来，有人评价阿蒙森的成功是因为好运，他的回答是：“最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”
高手是在每一步保持一点点优势，积小胜为大胜。就像下围棋一样，每一手只求细小的领先，但100手后差距就明显到足以分出胜负。
步步为营，才能步步为赢。
做酒的高手呢？不是能做一瓶好酒，而是一直能做好酒。
时间的朋友
来
喝茅台镇好酱酒