小幽家2018的展望

亲爱的小幽美少女：

2018年加入到小幽总店，对于总结如下：

1、公司制度上的不完善，阻碍着公司的跨步；

2、在解忧实体营销环节上的短板，导致着解忧一直无法增加业绩。对于解忧而言，定位于魔法产品的营销主题，可魔法产品却占销售比仅仅很少。而且店铺的地理位置还需要更加多的进行宣传，要不然只能靠熟人以及网店销售，失去了实体店经营的重大意义。

3、总店上数据源分析不多（可能由于本人刚涉及到淘宝销售，并不了解从那里看到更多的销售分析。）导致对产品销售的占比无法区分，也不能很好的进行针对性的采购。

对于总结之后的展望，但愿能够在全体同事的努力下2018年达到如下效果。

1、完善公司的基本管理制度，从运营，销售，人事，财务，奖罚上建议起整套的体系，以便规范化操作。

2、能够做好更强大的销售分析（主要包括：网络直接销售，代理销售，产品销售等）对销售数据进行进一步的分析，做好采购的备货，以及迎客产品，高毛利产品，等数据的汇总。确保在产品布局上去做好采购，同时对财务进一步的规范，更加准确做好毛利收入。规范好现金流，确保公司运营上的保障，同时让小幽美少女更加的轻松去周游。

3、加大对解忧的宣传力度，增加渠道，让实体店的利益最大化，确保营业额提升。（解忧产品对于价格上实体店是否可以比淘宝店价格略微高点，进行探讨，确保让顾客满意，回头率高，让新客成为熟客，口碑进行相传）

4、小幽总店以及解忧微信公众号的推广，网络营销的方面提升，包括文案类，如何做到吸引顾客眼球，将会去找个做微营销的朋友进行学习，同时提升业务水平。

5、公司内部进行专业知识培训，进而提升员工的业务水平，进而为年度目标进行第二梯队人员建设。