导读：
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
雷军曾说过：“单打独斗已经成为历史”，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人制凝聚一批有信念的人才。在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
解析：小米成功秘笈--事业合伙人制度
雷军说：“一个靠谱的工程师顶100个，最好的人本身有很强的驱动力”。
第一，初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人，根据媒体上公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%，典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。
第二，充分授权的扁平化组织：小米事业合伙人的“伙计们”各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不予干预。而其组织架构基本是只有三级：合伙人-新主管-员工。
第三，一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。
团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。
创业心态有时更通俗地说就是热爱，小米如何持续激发团队的热爱？
首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，不意味着公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢？
雷军是不把KPI压给员工，是合伙人在负责KPI的。但定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。小米销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假？小米不会干这样的事情。
在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，到底到了哪个阶梯上，因为把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：
1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
合伙人模式是最适合中小企业的激励模式，也是未来发展的必然趋势！
今天和大家重点介绍的“OP合伙人”，和传统定义的持有实股模式的合伙人不同。这里的合伙人模式指的是：
一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，只分享公司公司经营成果的一种模式。
员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）来决定。在利润分配的权重来看，我们更强调的是，员工的个人贡献系数。
合伙人模式的核心价值：
一、合伙人模式不改变公司股权结构，老板可以对企业拥有绝对控制权。
二、公司50%-80的员工都可以参与，实现全员持股经营。
三、合伙人分享的超价值利益，不分走股东利益，还会增加股东收益。
四、合伙人可以最大程度激发员工的创造力，让员工变成老板一样拼。
五、合伙人能降低员工流失率，提高利润率。
六、合伙人模式操作简单，一纸合约，就可以落地。
七、合伙人模式落地不需要公布敏感数据。
八、合伙人加入，退出自由，灵活方便。
总结：
合伙者昌，独斗者亡。得合伙人者得天下，失合伙人者失未来。生存靠个人，发展靠团队。一木是木，两木是林，三木是森，只有森林才能改变空气质量，才能抵御风暴灾难。一人是人，两人是从，三人是众，只有众志成诚，将能力凝聚成能量，形成合力爆发核能！
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运营作者｜曾老师（xcjx5200）
职位｜咨询师
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