那一刻，让我感觉到孤独和无助！

人在孤独和无助的时候最想得到什么？当然是别人的帮助。这个问题就犹如人掉进枯井里而没有一个人知道你的行踪一样，想象一下这样的场景还是很渗人的，这个时候多迫切的能发现一只手正在伸向你或者一条绳索正缓慢向你滑来......不久前，准确的说就是不久前我就遇到这么一件事。

01）孤独，让我知道什么是寂寞和无助

我是做重型加工制造的，原来一家国企工作，后来辞职进入外企，又跳槽到现在这个公司。这几年重型加工制造业不太景气，而我们公司依仗原有客户在国外还有些订单，所以勉强维持的下去。要所说我们公司，不大，就几十号人，而像我这样单纯搞技术的不多，当初来这个公司也是看在我专业能力的基础上，从上到下都挺认可我的能力。然而，加工制造范围太宽广，我长于现场和工艺这个领域，对设计这块虽然也了解毕竟没有我处理现场和工艺那方面得心应手。但外企公司不会像国企那样有很多部门的，只要你在这个位置上就是你的工作，没有什么道理可言的。

刚过完国庆节的一个周五下午，惬意的阳光普照在大地上，难得的双休正向我张开双臂，我慵懒的坐在沙发上思考着周末到哪里郊游一番，附近的景点都已去过，远点的景点想去一直没有时间去，现在要是决定难免有仓促之感。

正当我还在幻想着如何度过未来的双休日，桌子上的电话打断我的思绪，是公司的文秘打来的，声音还很急：

“李工,刚才David说让你马上到现场一趟，那里有问题需要解决？”

David是我公司老板，美国人，有着生意人特有的精明头脑。

“David怎么不直接打电话和我说呢？他没有说到现场做什么具体的事情，这样我也好提前准备资料呀？”

“David的意思是你马上去，我帮你问了下，是上次装的机架做什么有限元分析，还有就是等你去后要装配的卷取机的芯轴部分，具体问题等你到了他会告诉你。”

“机架都立起来了还做什么有限元分析呢？”

“这个我不懂，我只是把David 的话转达给你下，你做好出发准备，明天晚上的飞机，机票信息马上传给你。”

这个电话，让刚才还憧憬着如何度过这个周末的心情瞬间烟消云散了，一股难以名状的郁闷充满心头，这个电话来的也真是时候，偏偏在快要下班时，还是周末，仿佛一切都在和我过不去一样！哦，等等，不对，国外现在是中午，且不是周末，或许那边真遇到事情了.....。

我开始寻找之前的加工记录和热处理性能报告等，又调出芯轴的检验记录，罗列出需要注意的一些参数，也不知道都过这么多年自己是否还能根据这些数据做出有限元分析，自己清晰的记得距离上次做有限元分析还是五年前，就是做分析也不是我一个人做的，是一个小部门全员参与共同完成的。有限元分析牵扯到很多数学问题包括数学模型和各种具体公式推导求解来近似的确定求解域的物理性质和几何区域。而且时间花费的较多，现在就凭我手上这些数据和加工图及材料的理化组织是远不能做分析的，我陷入一种焦虑状态。

我努力的回想当初做有限元分析的方法，哪怕就一个小的灵光乍现般的感觉出现也能回到以前的的套路上，

情急中，我拨通了原来的同事打电话，一番嘘寒问暖后回到正题上，当我把遇到的问题简要的说给他听后，前同事说出了困难所在：

第一，需要时间，就算把图纸和数据传给他短时间也不会得出结论。

第二，数学建模是以当时的数据为依据，现在都以成型，有些数据已经发生变化，会影响到数学模型推导的。一句话就是计算后的结果也不准确。

第三，这是一个系统问题，不是他一个人能做的，况且这种大型计算必须借助别人的力量才可以。

前同事的话让我陷入深思，要是他们都解决不了，我该找什么人来解决呢？那片刻我感觉到被整个世界抛弃一样孤独无助，曾经认为最靠谱的人脉在最关键的时刻竟然失去作用，而我遇到的问题对很多人来说是相当的难度，别说懂就是懂一点也不行的，这个必须是专家级别的人才可以解决的，而这样的人不会太多，更不会为我所用。

焦虑，持续的焦虑中，直到这个办公大楼剩下我最后一盏灯。

02）孤独，感觉到自身能力的天顶

读书时迷恋武侠小说，常幻想自己要是生活在冷兵器时代一定也做个武义超群的大侠，当打败各路武林好手后才体验到独孤求败时的那种高处不胜寒。孤独，是当自己能力达到最高而缺乏对手时的孤独，没有多年的积累和沉淀是达不到这个境界的。

而现在我所处的这个孤独，远不是那种顶尖高手的孤独，是我自己能力的天顶罢了，一个穷知道一些但远未达到得心应手，信手拈来的地步。这个和我后来所处的环境有关，当然更加和我慵懒的性格有关，这一点我不否认我的慵懒和思想上的得过且过。

我面临的问题让我发掘出自身的不足和能力的进阶，在这个问题的认识上已经超过这个问题的本身，这个认识对我来说才是值得吸取的。

03）孤独，更加让我深度思考和积极面对

我曾经数次把自己置身于困难的境地逼迫自己强大的独立解决问题，这次也不会例外，但当我逐渐找到过去一些方法时，现实的问题再次改变我解决它的勇气，也就是那片刻间我意识到我根本独自解决不了，它是系统分工来协作完成的，一个人不会强大到那么全才的把这个领域的知识都学会，专其一项做到极致已属不易了。

可该怎么样的来面对老板的诘问呢？这个问题已经取代了刚才那个问题，问题的解决办法很多，并不是非要从专业性角度考虑，为什么不能站在老板的角度考虑呢？这或许比回答那个具体问题更有帮助，改变思维模式跨界思考，跳出原有的思维界限对自己也是一种突破。

想到这一点，我索性不再考虑什么有限元，与其考虑自己解决不了的不如花时间来考虑如何回答出让老板高兴的结果来。再说，那个问题本该在加工时进行分析，现在做分析显然对已经装配成型的没有任何帮助，难道不成拆散后重新做理化分析，这显然是不可能。那么，为什么老板要出此策呢？

两天后，我到了国外现场，当我把问题和老板沟通时，老板竟出乎意外的全不在意，两天来的各种准备工作却一点派不上用场，反而让我感觉到一种被玩耍的感觉!转眼一想那场深入内心的剖析还是让我阵阵头皮发麻，却颇有收获的。