独特的HR组织体系

孙子说:“凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。”所谓“凡治众如治寡”，韩信带兵多多益善，给他100万士兵如带100人一样方便。这就有一套组织架构和管理体系。

　　任何企业都有自己的管理体系，而华为的HR组织基础十分独特，其中有三个关键词:人力资源委员会，行政与业务关系分离，懂业务的HR。

　　其人力资源委员会一共有五级，每一级都有各自的责任。华为独特的HR组织基础确保让每一个人都可以发出声音，公司的奖金制度分配，股权分配及员工工资都由各级委员会进行评定，且最终的决定由设在公司总部的决策和评价机构人力资源管理委员会来讨论决定，通过集体决议来贯彻公平，公正的理念。版权归属123图书馆126tsg.com

　　华为采用行政与业务关系分离的模式，让各部门HR都有归属感。在此模式下，华为各级部门的HR在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人，这令他们能够更好的融入人力资源总部之中，从而加强了他们的归属感。

　　华为特别要求HR一定要懂业务，每个懂业务的HR必须沉到战略决策过程中去，做好"选育用留"工作。

　　华为的人力资源管理不仅仅在选人，育人，用人，留人这4个方面可以学习，华为最注重的是依据自身的实际情况，来找到人力资源管理模式中适合的人，这让华为聚集了大量人才，同时也让得到华为工作的人受益匪浅。